医院与一般的企业有着很大的差异性，因此，根据医院业务的实际情况，在人力资源管理系统选型上，医院人力资源管理系统往往有很不一样的需求，下面就做一份医院人力资源管理系统选型需求分析。

1.现代社会中人力资源管理的发展

企业在现代社会中扮演着基础的角色，我国在确立市场经济后，医院也冲破原有的枷锁，获得了新发展。在医院管理活动中，人力资源管理是以医院医护人员与其他工作者等人力资源为中心，在此基础上研究如何获得最大发展的过程。与传统的医院运行方式相比，它解放了人的积极性和创造力，从而更好地实现人的发展。人力资源管理活动在医院管理的运行发展中处于重要地位，因此医院要通过人员配备使医院管理系统高效运转，进一步实现医院核心竞争力与可持续发展的长远目标，维护我国社会的和谐稳定与长久的发展进步。

2.人才在医院人力资源管理系统的地位

在医(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)与(yu)(yu)管(guan)理运行过程中，职工的(de)(de)(de)主体(ti)地位必须得到展现(xian)(xian)，实现(xian)(xian)人(ren)(ren)力资源(yuan)的(de)(de)(de)最优配置，就必须结(jie)合人(ren)(ren)力资源(yuan)发(fa)展的(de)(de)(de)实际背(bei)景，紧跟医(yi)(yi)(yi)(yi)疗(liao)变革步伐，另(ling)一方面(mian)创(chuang)(chuang)新(xin)医(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)创(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理模式，为(wei)医(yi)(yi)(yi)(yi)护(hu)人(ren)(ren)员(yuan)提(ti)(ti)供好的(de)(de)(de)机(ji)会，从而不断(duan)提(ti)(ti)高(gao)医(yi)(yi)(yi)(yi)护(hu)人(ren)(ren)员(yuan)的(de)(de)(de)自身素(su)质，也从另(ling)一个角度提(ti)(ti)高(gao)患(huan)者与(yu)(yu)患(huan)者家(jia)属对医(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)满意度。随着新(xin)医(yi)(yi)(yi)(yi)改的(de)(de)(de)发(fa)展，按(an)照人(ren)(ren)力资源(yuan)管(guan)理体(ti)系(xi)的(de)(de)(de)特征来说(shuo)，医(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)必须创(chuang)(chuang)造一个适(shi)合吸引(yin)人(ren)(ren)才(cai)、培养(yang)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)良(liang)好环境，建立符合现(xian)(xian)代社(she)会与(yu)(yu)医(yi)(yi)(yi)(yi)疗(liao)发(fa)展方向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)资源(yuan)开发(fa)机(ji)制，从而吸引(yin)人(ren)(ren)才(cai)，留住人(ren)(ren)才(cai)，满足医(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)长久(jiu)发(fa)展，从而实现(xian)(xian)医(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)自身竞争能(neng)力的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升。

3.人力资(zi)源管(guan)理机制不够规范

我国(guo)(guo)(guo)医(yi)学(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)起步较(jiao)早，西(xi)医(yi)引进(jin)(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)磨(mo)合期也(ye)顺利前(qian)行，但我国(guo)(guo)(guo)大(da)(da)多(duo)数医(yi)院(yuan)内部与西(xi)方医(yi)学(xue)(xue)和医(yi)疗的(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)相比，我国(guo)(guo)(guo)仍(reng)然没有(you)建(jian)立起规范(fan)化、科(ke)学(xue)(xue)化的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)资源(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理机制(zhi)(zhi)。改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)开放以后(hou)，随着(zhe)市(shi)场经济(ji)体(ti)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)确立，我国(guo)(guo)(guo)各行各业都有(you)着(zhe)或大(da)(da)或小的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)。就(jiu)目(mu)前(qian)来(lai)说(shuo)，我国(guo)(guo)(guo)现(xian)阶段的(de)(de)(de)(de)很多(duo)医(yi)院(yuan)在都已经在人(ren)(ren)力(li)(li)资源(yuan)管(guan)理体(ti)制(zhi)(zhi)上(shang)进(jin)(jin)行了(le)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)后(hou)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)资源(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)机制(zhi)(zhi)也(ye)大(da)(da)大(da)(da)加强(qiang)，但是从(cong)世界整体(ti)来(lai)看，我国(guo)(guo)(guo)与西(xi)方国(guo)(guo)(guo)家(jia)仍(reng)然有(you)较(jiao)远的(de)(de)(de)(de)距离。就(jiu)我国(guo)(guo)(guo)现(xian)阶段的(de)(de)(de)(de)医(yi)药(yao)(yao)卫(wei)生体(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)和国(guo)(guo)(guo)家(jia)人(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)还不(bu)(bu)(bu)能满足(zu)我国(guo)(guo)(guo)社(she)会发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)能及时与现(xian)代化社(she)会建(jian)设相配合，医(yi)院(yuan)人(ren)(ren)力(li)(li)资源(yuan)管(guan)理系统的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)科(ke)学(xue)(xue)与不(bu)(bu)(bu)规范(fan)直接导(dao)致我国(guo)(guo)(guo)医(yi)药(yao)(yao)卫(wei)生部的(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)不(bu)(bu)(bu)能够适应新形势建(jian)设提高医(yi)院(yuan)人(ren)(ren)才队伍的(de)(de)(de)(de)高标准(zhun)要(yao)求。

4.考核管(guan)理体(ti)系不(bu)够(gou)完善

绩(ji)效(xiao)(xiao)考核是现代(dai)(dai)医(yi)院管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要内(nei)容，在现代(dai)(dai)医(yi)院管(guan)(guan)理(li)和运行中扮演着重(zhong)(zhong)要的(de)(de)角色(se)。绩(ji)效(xiao)(xiao)考核是医(yi)院管(guan)(guan)理(li)者和职工(gong)(gong)就(jiu)工(gong)(gong)作(zuo)目标与如何达(da)成目标形成承(cheng)诺的(de)(de)过程，因此(ci)绩(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)最终必(bi)须落实在合理(li)的(de)(de)分(fen)配(pei)上，合理(li)的(de)(de)分(fen)配(pei)是保障(zhang)医(yi)护人(ren)员(yuan)发挥(hui)主观(guan)能动性，提高工(gong)(gong)作(zuo)绩(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要方面。按(an)照人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)发展(zhan)来说(shuo)，人(ren)是第一位(wei)的(de)(de)，而绩(ji)效(xiao)(xiao)考核是人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)中不(bu)可(ke)缺少的(de)(de)一个重(zhong)(zhong)要环(huan)节，但是我国的(de)(de)薪酬分(fen)配(pei)政策(ce)一直以(yi)来都存在着缺乏(fa)绩(ji)效(xiao)(xiao)考核体(ti)系和反馈(kui)机制。

据调查，我国大多数医院的绩效考核标准存在着不规范的情况，绩效考核与绩效管理是考核体系的重要组成部分，两者关系处理不当则导致薪酬分配政策缺乏竞争性和激励作用。换句话说，如果工资对医护人员失去了激励作用，那么员工对奖金的追求动力便会提升，这样不利于医院人力资源管理体系的发展，另一方面会阻碍了整个医疗体系的健康发展。

6.人力资源管理队伍业(ye)务能力不高(gao)

就我国(guo)医(yi)院(yuan)发展(zhan)的实际情况来(lai)看，大多(duo)数医(yi)院(yuan)都是以医(yi)疗工(gong)作(zuo)为重点，忽视了人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源的管(guan)(guan)(guan)理与建设。目前(qian)许多(duo)医(yi)院(yuan)的人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源管(guan)(guan)(guan)理机构不够健全(quan)，工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)员(yuan)整体业务水(shui)平(ping)更是有待提高。不健全(quan)的管(guan)(guan)(guan)理机构在(zai)运行过程中会导(dao)致(zhi)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)员(yuan)导(dao)致(zhi)在(zai)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)式和工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)法上存在(zai)不可避免的错误，严(yan)重制约了医(yi)院(yuan)的人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)。对(dui)于医(yi)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理来(lai)说，人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源管(guan)(guan)(guan)理队伍的业务能力直(zhi)接(jie)关系(xi)着医(yi)院(yuan)的发展(zhan)方(fang)(fang)向与发展(zhan)成效。

对于医院发展(zhan)来说，要(yao)建立和完(wan)善现(xian)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)体系(xi)并不复杂，一(yi)方面(mian)我们需(xu)要(yao)树立正(zheng)确(que)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)观念，从(cong)而改(gai)善医院的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)。树立起正(zheng)确(que)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)观念，不可缺少的(de)(de)(de)(de)(de)就是专业化的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)素质(zhi)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)挖掘(jue)和培育，从(cong)而使(shi)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)成(cheng)为医院的(de)(de)(de)(de)(de)战略性(xing)资源(yuan)(yuan)。对于未(wei)来发展(zhan)来说，要(yao)想使(shi)医院的(de)(de)(de)(de)(de)发展(zhan)有(you)(you)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)前景，确(que)立科学合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)培养与管理(li)(li)(li)计划(hua)十分重(zhong)要(yao)。

根据调查和(he)(he)实际经(jing)验可知，我们在(zai)制(zhi)定(ding)人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)计划的(de)(de)(de)时候(hou)，必(bi)须(xu)结(jie)合医院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)发(fa)展实际，符(fu)合医院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)发(fa)展需求，另一方(fang)(fang)医院(yuan)(yuan)人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)核(he)心价(jia)值和(he)(he)战略目标(biao)都(dou)要(yao)立(li)足于(yu)(yu)医院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)发(fa)展实际，借鉴国外的(de)(de)(de)相关经(jing)验。从(cong)现(xian)实角度来(lai)说(shuo)，人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)管(guan)理在(zai)今天(tian)显得比(bi)以往更加重要(yao)。对于(yu)(yu)医院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)发(fa)展来(lai)说(shuo)，拥有一大(da)批致力(li)(li)于(yu)(yu)生命科学的(de)(de)(de)高素质人(ren)才，这比(bi)什么都(dou)重要(yao)，而这一切都(dou)在(zai)于(yu)(yu)医院(yuan)(yuan)关于(yu)(yu)人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)发(fa)展与(yu)完善的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法与(yu)战略定(ding)位上，定(ding)位准(zhun)确，才能良(liang)好的(de)(de)(de)前进。

1、功能齐全(quan)

论及一(yi)款人(ren)力(li)(li)资(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系统适不适合使用，首要(yao)条件就是(shi)在功能(neng)上是(shi)否齐全，是(shi)否可以满(man)足医院(yuan)(yuan)的真(zhen)实(shi)需求。要(yao)知道不同的医院(yuan)(yuan)有不同的人(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)需求，有些医院(yuan)(yuan)需要(yao)的是(shi)能(neng)够满(man)足其(qi)招聘管(guan)(guan)理(li)(li)工作，有些则是(shi)员(yuan)工管(guan)(guan)理(li)(li)，也有的是(shi)满(man)足其(qi)考勤审(shen)批方面的，所以功能(neng)齐全的人(ren)力(li)(li)资(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)系统是(shi)确定是(shi)否符(fu)合医院(yuan)(yuan)使用的一(yi)个基本条件。

2、支(zhi)持自定(ding)义设置

在功(gong)(gong)能(neng)方面(mian)齐全，对于医院(yuan)来说(shuo)，最(zui)适合的(de)(de)人(ren)力资源(yuan)管理系(xi)统(tong)就(jiu)是可以向2号(hao)人(ren)事部(bu)这种完全支(zhi)持自定(ding)义设置功(gong)(gong)能(neng)的(de)(de)人(ren)力资源(yuan)管理系(xi)统(tong)，这样(yang)在使用(yong)的(de)(de)过程中就(jiu)能(neng)按(an)照医院(yuan)的(de)(de)实际需求进行设置，制定(ding)符合医院(yuan)真实需要(yao)的(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)模(mo)块。