国企人力资源管理存在着与私企、民企不一样的问题，比如对人才管理重视度不够，对企业信息化建设没有规划等，人力资源管理系统在国企中的实施并不顺畅，那么，国企应该如何做好人力资源管理系统建设呢？

人力资源部门职能定位过于传统。对人事部门的职能定位体现了企业对人力资源管理的重视程度。那些管理意识强的国企在配置部门和岗位时是按照现代人力资源管理理念的，他们会将人事部门命名为“人力资源部”，会从企业的角度来整理出人力资源部的职责来。然而，不乏一些国企仍然按照行政级别来设置科室，人事部门仍旧被命名为老土的“人事科”。其实，人事管理与人力资源管理的区别是根本性的，人事管理主要指的是如何管理人员，人力资源管理则指的是如何将人员合理利用起来。

人事部门工作负担重，人力资源管理的信息化程度有待提高。国企的人事部门在日常工作中需要处理大量繁杂的行政性工作，涉及着方方面面，如果没有人力资源管理系统的帮助，这些大量的实务就只能靠人工来完成。如此一来，人力资源部门将没有多余的时间去思考和落实企业的人力资源发展战略，也较难作出好的人力资源决策。

（1）加强意识

首先(xian)(xian)，管(guan)理层(ceng)应(ying)该高(gao)度重视人力资(zi)(zi)(zi)源管(guan)理系(xi)统建设的工作(zuo)，增强自身的信息化意识。各级领导(dao)应(ying)该意识到(dao)并(bing)且认可ehr软(ruan)件对于(yu)人力资(zi)(zi)(zi)源管(guan)理的积(ji)极意义(yi)，然后从资(zi)(zi)(zi)金以(yi)及政策两方面(mian)首先(xian)(xian)做好投入。然后，管(guan)理层(ceng)应(ying)该推动(dong)全体员(yuan)工对于(yu)ehr建设的认识，进行系(xi)统操作(zuo)技能以(yi)及理论的培训，一切(qie)为了后续人力资(zi)(zi)(zi)源管(guan)理系(xi)统的上线做足准备。

（2）规范(fan)流程

国(guo)企是最讲究流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，任何(he)事(shi)情都按部(bu)就班，有(you)条不(bu)(bu)紊地(di)进(jin)行(xing)，为何(he)还对国(guo)企要(yao)求(qiu)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)规范(fan)呢？那是因为一(yi)些(xie)国(guo)企拥有(you)许多的(de)(de)(de)下(xia)属(shu)企业(ye)，人(ren)(ren)(ren)员(yuan)数量(liang)大，甚(shen)至(zhi)涉及不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)行(xing)业(ye)，组(zu)织(zhi)的(de)(de)(de)形式也(ye)是多种多样，用工(gong)形式多，职工(gong)结构层次也(ye)是较为复(fu)杂的(de)(de)(de)，各种各样的(de)(de)(de)原因导致企业(ye)的(de)(de)(de)总部(bu)与下(xia)属(shu)企业(ye)的(de)(de)(de)管理(li)(li)制度以(yi)及流(liu)程(cheng)(cheng)都不(bu)(bu)能统(tong)一(yi)。所以(yi)，大型国(guo)企在上(shang)线人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源(yuan)管理(li)(li)系统(tong)之(zhi)前就应(ying)该梳理(li)(li)规范(fan)好人(ren)(ren)(ren)力资(zi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)所有(you)流(liu)程(cheng)(cheng)，包括总部(bu)以(yi)及下(xia)属(shu)企业(ye)，以(yi)做(zuo)到人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源(yuan)管理(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)规范(fan)与统(tong)一(yi)。

（3）科学(xue)选型

人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)统(tong)选型乃(nai)是一个(ge)严(yan)谨并科学的(de)(de)(de)(de)过程(cheng)(cheng)。当前的(de)(de)(de)(de)国(guo)企中(zhong)，不乏人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)统(tong)建设的(de)(de)(de)(de)失(shi)败案例。例如一些综合(he)型的(de)(de)(de)(de)软件(jian)供(gong)应(ying)商(shang)因(yin)为低估了人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)复(fu)杂程(cheng)(cheng)度(du)，导致人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)统(tong)在架构(gou)上(shang)缺(que)乏灵(ling)活性(xing)，业务的(de)(de)(de)(de)协(xie)同性(xing)程(cheng)(cheng)度(du)不高，以至(zhi)于(yu)无(wu)法满足企业人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)业务的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。要知道，软件(jian)厂商(shang)的(de)(de)(de)(de)专(zhuan)业化程(cheng)(cheng)度(du)非常关(guan)键，它决定(ding)着人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)统(tong)项目(mu)的(de)(de)(de)(de)成败。国(guo)企在人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)统(tong)选型时(shi)，最明智(zhi)的(de)(de)(de)(de)是选择(ze)专(zhuan)业的(de)(de)(de)(de)ehr软件(jian)供(gong)应(ying)商(shang)，在ehr软件(jian)供(gong)应(ying)商(shang)成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)产品基础上(shang)再根据自身的(de)(de)(de)(de)业务需(xu)求(qiu)进行定(ding)制(zhi)。