开发管理(li)是什么意思？主要作用

随着(zhe)科技的(de)(de)不断进步和(he)社会的(de)(de)不断发(fa)(fa)展，软(ruan)件开(kai)(kai)发(fa)(fa)的(de)(de)重要性也逐渐(jian)凸显出来(lai)。为了(le)满足市场的(de)(de)需(xu)求以(yi)及挑(tiao)战(zhan)，软(ruan)件开(kai)(kai)发(fa)(fa)已经成(cheng)为了(le)一(yi)门非常重要的(de)(de)技能。而在软(ruan)件开(kai)(kai)发(fa)(fa)的(de)(de)过(guo)程中，开(kai)(kai)发(fa)(fa)管理(li)的(de)(de)作用是非常重要的(de)(de)。

开发管理是(shi)指(zhi)在软(ruan)件开发过程中对项目(mu)的计划(hua)、组织、指(zhi)挥(hui)、控制和监督(du)的全过程管理。它(ta)的主要(yao)任务是(shi)确(que)保(bao)(bao)项目(mu)能够高质(zhi)量的完成，保(bao)(bao)证项目(mu)按时(shi)交付和预(yu)算内(nei)完成，同时(shi)还要(yao)确(que)保(bao)(bao)开发过程中的效率和质(zhi)量。

开发管(guan)理包(bao)括以下几(ji)个方面：

1.计划(hua)管理：计划(hua)管理是指在开发(fa)过程中，对整(zheng)个项目进行合理的(de)(de)(de)管理和(he)规划(hua)，制定详细(xi)的(de)(de)(de)开发(fa)计划(hua)以及确立目标(biao)和(he)需求(qiu)，以使(shi)项目在预算范围内按时完成，并且达到预期的(de)(de)(de)质量要求(qiu)。

2.质(zhi)量管理(li)：质(zhi)量管理(li)是指在软件开(kai)发过程中，对项目中产生的(de)(de)问题(ti)进(jin)行(xing)详细的(de)(de)分析，以(yi)(yi)确保(bao)质(zhi)量问题(ti)可以(yi)(yi)及时发现(xian)并得(de)到解决(jue)。同时，还需要具备稳定和持续改进(jin)的(de)(de)意识(shi)，来确保(bao)软件产品的(de)(de)质(zhi)量。

3.风(feng)险管(guan)(guan)(guan)理：风(feng)险管(guan)(guan)(guan)理是指在开发(fa)的过(guo)程中(zhong)，对预期内和不(bu)可(ke)预期的风(feng)险问题进行分析和管(guan)(guan)(guan)理，制定应对方案，以(yi)确保开发(fa)过(guo)程的可(ke)控性(xing)和可(ke)预见性(xing)。

4.资源(yuan)管理(li)：资源(yuan)管理(li)是指对开发过程中(zhong)的(de)人力(li)，物力(li)和(he)时间等资源(yuan)进行统一管理(li)，以确保在完成任(ren)务(wu)的(de)同时，避(bi)免资源(yuan)的(de)浪费和(he)过度的(de)消耗。

开发管理的主要作用

降低开发成本

开(kai)发(fa)过(guo)程中，开(kai)发(fa)管理(li)通过(guo)有效(xiao)的计划(hua)和资(zi)源管理(li)，以及高效(xiao)的沟通协调(diao)，使开(kai)发(fa)团队在(zai)保证(zheng)质量的前提(ti)下，减(jian)少了(le)不必要的资(zi)源浪费和成本。这(zhei)样可以提(ti)高软件开(kai)发(fa)的效(xiao)率，使开(kai)发(fa)成本更(geng)加合理(li)和可控。

提高开发质量

优(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)开发管理(li)可(ke)以确(que)保(bao)软件(jian)(jian)产(chan)品(pin)在(zai)质(zhi)(zhi)量上有所保(bao)证(zheng)，在(zai)重要的(de)(de)(de)开发阶段加强(qiang)质(zhi)(zhi)量控制和质(zhi)(zhi)量评(ping)估，从而减少质(zhi)(zhi)量问题和缺陷数(shu)目，在(zai)完成项目并提(ti)(ti)供(gong)服务之前，可(ke)以进行更好的(de)(de)(de)检查和测试，提(ti)(ti)高软件(jian)(jian)产(chan)品(pin)的(de)(de)(de)可(ke)靠性和稳定性。

实现项目管理的可控性

开发(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)通过(guo)项目管(guan)(guan)理(li)，确保了各个工作阶段(duan)之间的(de)协调和沟通，使项目的(de)开发(fa)(fa)过(guo)程(cheng)变得更加可控可预判，降低项目风(feng)险。在开发(fa)(fa)的(de)过(guo)程(cheng)中，开发(fa)(fa)团队可以及时(shi)发(fa)(fa)现并排(pai)除问题(ti)，实(shi)现项目目标的(de)高效执行。

提高最终用(yong)户的满意度

通过优秀的开(kai)发管理，软件产品的质(zhi)量和可(ke)(ke)用(yong)性(xing)得到提(ti)高，从(cong)而提(ti)高了最(zui)终(zhong)用(yong)户对软件的满意程(cheng)度(du)。同时，高效的开(kai)发过程(cheng)也可(ke)(ke)以减少(shao)用(yong)户等待时间(jian)，降(jiang)低用(yong)户们(men)的不良体验，从(cong)而提(ti)高用(yong)户的忠诚(cheng)度(du)。这(zhei)将使品牌在市(shi)场上获得更(geng)多的认可(ke)(ke)度(du)，带来更(geng)长的商业价值。

总之

开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)是指通过(guo)科(ke)学(xue)合理(li)(li)的(de)管(guan)理(li)(li)方法，对开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)项目(mu)进行(xing)全程管(guan)理(li)(li)，从而使软(ruan)件开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)的(de)过(guo)程更加可(ke)控(kong)和(he)高效(xiao)。有效(xiao)的(de)开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)可(ke)以减少开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)成本，优化(hua)开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)质量(liang)，提高项目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)可(ke)控(kong)性，并且客(ke)户满意度(du)能够得到提高。因此，良好的(de)开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)对软(ruan)件开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)团队以及整个(ge)行(xing)业(ye)的(de)发(fa)(fa)(fa)展都产(chan)生了重(zhong)要(yao)的(de)积(ji)极影响。