工程项目的投资金额大，为了保障最后的投资能带来一定的汇报，项目管理人员应当重视投资管理，优化投资管理方法，提高投资与产出比。有部分企业选择施工工程项目投资管理系统来管控，本文就来分享一些有关投资管理的信息，仅供参考。

一、建设项目投资管理存在什么问题

1、投(tou)资管(guan)理(li)(li)(li)人才(cai)匮乏：我国相关人员对于(yu)投(tou)资管(guan)理(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)解并(bing)不深刻，相关人员缺乏经验和(he)专(zhuan)业(ye)知(zhi)识，导致投(tou)资管(guan)理(li)(li)(li)水平不高。

2、投资管(guan)理职责(ze)不(bu)明确：整个(ge)项目(mu)(mu)管(guan)理总体目(mu)(mu)标和(he)(he)单(dan)项目(mu)(mu)标的统(tong)一规划(hua)和(he)(he)管(guan)理较差，相关人员的工作(zuo)职责(ze)不(bu)明确，影响总体目(mu)(mu)标的实施和(he)(he)调(diao)整。

3、投(tou)(tou)资管理(li)效(xiao)率不高：很(hen)多(duo)时候考虑(lv)的不够全面(mian)(mian)，使得国内很(hen)多(duo)建(jian)(jian)投(tou)(tou)企业(ye)(ye)在项目管理(li)方面(mian)(mian)投(tou)(tou)入较(jiao)多(duo)，但产出较(jiao)少，很(hen)多(duo)建(jian)(jian)投(tou)(tou)企业(ye)(ye)对项目管理(li)的实施缺(que)乏信心。

二、投(tou)资管控系(xi)统的(de)使用特点

投(tou)资(zi)(zi)管(guan)理(li)在建筑施工企业(ye)中十分重要，可以避免出(chu)现投(tou)资(zi)(zi)失控现象。投(tou)资(zi)(zi)项目管(guan)理(li)的工作(zuo)效(xiao)率得到提高，那么建设(she)投(tou)资(zi)(zi)风险能达到最(zui)小，利益达到最(zui)大。通过(guo)推(tui)行更加(jia)科学有(you)(you)效(xiao)的管(guan)控制(zhi)度，利用计算机技术、信息技术等管(guan)控项目可以有(you)(you)效(xiao)改善(shan)投(tou)资(zi)(zi)管(guan)理(li)效(xiao)果。

1.精确(que)的(de)投(tou)资(zi)管(guan)(guan)理：管(guan)(guan)理系统可以加(jia)强(qiang)对(dui)于工程(cheng)项目(mu)预(yu)算、项目(mu)实(shi)际成本、资(zi)金收(shou)入与支出情况的(de)监督，动态管(guan)(guan)理造价(jia)，建立一个较为完(wan)整的(de)造价(jia)管(guan)(guan)理体(ti)系，加(jia)强(qiang)对(dui)信息数(shu)据的(de)管(guan)(guan)理，精细化管(guan)(guan)控项目(mu)，从而合理控制投(tou)资(zi)

2.利用合同(tong)有效(xiao)控制(zhi)投资(zi)：在(zai)合同(tong)拟定(ding)和合同(tong)签订(ding)过(guo)程中，落实投资(zi)控制(zhi)，要重视承包商报(bao)价的(de)合理性，在(zai)签订(ding)过(guo)程中防止承包商故意压低(di)价格，在(zai)制(zhi)定(ding)标底(di)和评(ping)标时更加合理，以保障(zhang)项目的(de)顺利进行。

3.加(jia)强施工阶段投资控(kong)制：加(jia)强施工方案的审查和优化，保(bao)证(zheng)方案在技(ji)术可行，安全有(you)保(bao)障(zhang)的前(qian)提下经济合(he)理；控(kong)制设计(ji)变更(geng)，严格按照(zhao)相(xiang)关程序(xu)进行变更(geng)；加(jia)强材(cai)料(liao)(liao)与设备管(guan)控(kong)，做好(hao)市场调研，建立(li)价格管(guan)理机制，尽可能选用(yong)质量过关、价格更(geng)低的材(cai)料(liao)(liao)。

4.相关(guan)数据查看方便：有关(guan)投(tou)资的(de)各种数据应根据权限来进行共享，每个用(yong)户只能查看自己权限内的(de)项目(mu)信息。准(zhun)确把握项目(mu)进度，准(zhun)确跟踪项目(mu)进展(zhan)、关(guan)键节点(dian)安(an)排、工作汇报、绩效(xiao)考核(he)、团队合作等(deng)，打破信息壁垒的(de)同(tong)时保障信息安(an)全(quan)。

随(sui)着(zhe)建(jian)设项目的(de)增多和人(ren)们(men)对项目管(guan)(guan)理的(de)重视，项目投(tou)资管(guan)(guan)理系统(tong)已(yi)经在我(wo)国许多建(jian)筑(zhu)企业(ye)中投(tou)入使(shi)用(yong)，提高了(le)企业(ye)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)效率和效益，对我(wo)国建(jian)筑(zhu)经济的(de)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)起着(zhe)至关重要的(de)作用(yong)，为企业(ye)的(de)经济发(fa)(fa)(fa)展(zhan)提供了(le)更(geng)搞笑的(de)管(guan)(guan)理手段。