01怎样防范投标项目选(xuan)择的风险

1.1表现

①将决策建立在(zai)一个凭空想象(xiang)的(de)基础上(shang)

②将决(jue)策建立在(zai)一厢(xiang)情愿的憧憬上

③将决策建(jian)立在(zai)“赌一把”的冲(chong)动上(shang)

1.2原因

对工程项目(mu)及其相(xiang)关因素进行(xing)收集、整理、分析(xi)、判断并(bing)最终做(zuo)出决策(ce)的过程不科学严谨→对拟投(tou)标的项目(mu)缺乏(fa)足(zu)够的了解(jie)和(he)分析(xi)→投(tou)标项目(mu)选择出现风(feng)险

1.3措施

①收(shou)集投(tou)标项目(mu)(mu)的相关资讯（项目(mu)(mu)特点、当地(di)政治局(ju)是否稳定等(deng)）

②分析评(ping)估设计文件、招标文件及收集的相关(guan)资料（盈利可(ke)能性、合同是否公平等）

③根(gen)据分析评估的结(jie)果做出决(jue)策（知己(ji)知彼，扬(yang)长避短，克服盲(mang)目性）

02怎样(yang)防范工程项(xiang)目承包方式的风险

2.1表现

2.1.1正常承(cheng)包(bao)形式下的风险

收益(yi)稳定，风险较小

收益较大(da)(da)，风险(xian)较大(da)(da)

风(feng)险与收益对(dui)等的原(yuan)则

2.1.2非正常承包形式下的(de)风(feng)险

阴阳合同

垫资合同(tong)

其他明(ming)显有失公(gong)平(ping)的(de)工(gong)程(cheng)承包(bao)合同(tong)和(he)陷(xian)阱(jing)合同(tong)

2.2原因(yin)

风险与收益不对(dui)等

工程承包合(he)同(tong)明显有(you)失(shi)公(gong)平

承(cheng)包商权益不能得到保障乃至落入陷阱

2.3措施(shi)

03怎样防范 工程项目投标报价的风险

3.1主要(yao)表现

计算错误（算术错误、 报价漏(lou)项、 套错定额）

报(bao)价与承(cheng)担的义务不适应

物(wu)价(jia)风波

设计变更(geng)风险

招标人设置的工程量陷阱风(feng)险(xian)

3.2原因(yin)

3.2.1计算错(cuo)误

①算(suan)术(shu)错误

②报(bao)价漏项

单价组成不(bu)(bu)完整；遗(yi)漏(lou)了不(bu)(bu)是如何(he)工程(cheng)都有的大的常规项(xiang)目(mu)

③套错定额(e)

3.2.2报价与承担的义务不适应

①发包商(shang)(shang)将通常应由自己承担的(de)工(gong)作委托给承包商(shang)(shang)，承包商(shang)(shang)未将此费用计入(ru)报价

②招标条件约定费用(yong)包死，不予(yu)调整的项(xiang)目，报(bao)价(jia)时未计(ji)取(qu)风险保障金(jin)

③承包商忽略发包商要求的超(chao)过国家(jia)有关部门规定的缺陷责任期或对保修范围有更多要求，仍按常规报(bao)价

④未计入(ru)(ru)因付款方式需(xu)要承包商增加资(zi)(zi)金的投入(ru)(ru)和延长资(zi)(zi)金占用时间而增加的资(zi)(zi)金财(cai)务费用

3.3措(cuo)施