投资项目管理系统功能(neng)有(you)很多(duo)，其中(zhong)核心(xin)功能(neng)模(mo)块包含(han)：项(xiang)目(mu)进(jin)度管(guan)(guan)理(li)、项(xiang)目(mu)计划(hua)定制(zhi)、项(xiang)目(mu)成本(ben)控制(zhi)、项(xiang)目(mu)任务(wu)管(guan)(guan)理(li)、以及数(shu)据分析等方面功能(neng)模(mo)块。

1、项目(mu)进(jin)度管理(li)

建立项(xiang)(xiang)目(mu)进(jin)(jin)度管(guan)理也被称为(wei)项(xiang)(xiang)目(mu)时间管(guan)理或项(xiang)(xiang)目(mu)的工期管(guan)理，是指在项(xiang)(xiang)目(mu)实(shi)(shi)施过程(cheng)中，对各阶(jie)段(duan)的进(jin)(jin)展程(cheng)度和项(xiang)(xiang)目(mu)最(zui)终完成的期限所进(jin)(jin)行的管(guan)理。客户其(qi)目(mu)标是保证项(xiang)(xiang)目(mu)能在满足其(qi)时间约束条件的前提下实(shi)(shi)现其(qi)总(zong)体目(mu)标。

2、项(xiang)目计划定(ding)制

任何投资项(xiang)目管理系统(tong)都必须具有规划项目任务的功能。它还必须向项目负责人展示项目的任务是如何关联的。此级别的计划使您可以更好地了解应该如何安排项目以及将使用什么路径来访问和分配资源。

通常，规划(hua)项(xiang)目(mu)首先(xian)要(yao)分解所有应该完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)任务，然后将这(zhei)些任务分配给团(tuan)队成(cheng)(cheng)员，并确定负(fu)责的(de)资源(yuan)。它还涉及对每(mei)个项(xiang)目(mu)的(de)开始和完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)时间的(de)估计(ji)。

3、项目(mu)成本控制(zhi)

可能这是投(tou)资项目管理系统吸引使用者最重要的功能了吧，提升效率不仅体现在项目的进度和质量上，对一些成本的控制，也是项目负责人最为担心的事情。因为成本控制的不够好，同样也会引发一系列诸如影响项目进度和质量的问题。

靠人为(wei)去控制，需要投(tou)入更多的人工和精力(li)。所(suo)以人们才把希望放在(zai)了(le)软(ruan)件(jian)(jian)上，那么(me)软(ruan)件(jian)(jian)具备成功控制的功能，也是(shi)理(li)(li)所(suo)应当的事情。相反(fan)，这个(ge)功能不够(gou)强大(da)的项(xiang)目管理(li)(li)软(ruan)件(jian)(jian)，就不能称之(zhi)为(wei)合格的软(ruan)件(jian)(jian)吧。

4、项目(mu)任务(wu)管理

投资(zi)项目(mu)管理系统中最重要的必要功能是它能够定义任务、将任务分配给团队成员、预估完成时间和设定最后期限。企业需要的项目管理软件不仅可以为您的团队成员提供出色的功能，还可以定义和分配任务，还可以设置截止日期。

5、项目数据(ju)分数

人们(men)(men)之所以依(yi)赖软件(jian)，其实就(jiu)是依(yi)赖它人们(men)(men)无(wu)法比拟(ni)的数(shu)据(ju)分析(xi)能(neng)力。所以一(yi)款软件(jian)的综合实力，跟(gen)它的数(shu)据(ju)分析(xi)能(neng)力是分不开的。有(you)了对数(shu)据(ju)的分析(xi)，就(jiu)会协助人们(men)(men)在(zai)项(xiang)目(mu)上(shang)更加(jia)得心应(ying)手地处理问题。

由此可见，这(zhei)个功能(neng)对人们的(de)(de)(de)重要性。这(zhei)也是(shi)大家在选择投资项(xiang)目管(guan)理软(ruan)件(jian)时(shi)，最应(ying)该考虑的(de)(de)(de)一个功能(neng)模块。要是(shi)软(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)数据分析无法满足项(xiang)目的(de)(de)(de)需求(qiu)，那这(zhei)个软(ruan)件(jian)对项(xiang)目就失(shi)去了意义(yi)，早晚会引发(fa)其它(ta)方面的(de)(de)(de)问题。

投资项目管理系(xi)统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。