疫(yi)情期间不能出门(men)，建筑(zhu)工程(cheng)老板(ban)们都(dou)在微信里跟我(wo)抱怨，明(ming)明(ming)签约的(de)时候一(yi)算都(dou)是赚钱(qian)的(de)，为何(he)年底一(yi)决算结果(guo)不但没有赚钱(qian)，还(hai)亏了一(yi)大箩(luo)筐呢。建筑(zhu)行(xing)业通病(bing)如此，这是因为对项目工程(cheng)的(de)过程(cheng)管(guan)理失控了。

项目工程很复杂，牵扯方方面面，参与人员也很多，传统手段都是靠人盯人，已经盯不过来了，需要借助投资项目管理系统来实现项目工程过程化管控，既能高效保质保量完成任务，又能节约工程开支，实现利润控制。怎么做到，请看我的分析。

一、 方案思想(xiang)：以(yi)项目(mu)(mu)进(jin)度管控为(wei)中心(xin)，以(yi)客户(hu)管理为(wei)核(he)心(xin)，以(yi)团队协同(tong)运营管理为(wei)平(ping)台，打造一个规范化、标准化、可复制(zhi)的(de)项目(mu)(mu)工程过程化管理系统，以(yi)更少(shao)的(de)人(ren)力，管更多项目(mu)(mu)，项目(mu)(mu)质(zhi)量得到(dao)把控，成本得到(dao)控制(zhi)，把项目(mu)(mu)管成现(xian)场(chang)直播，想(xiang)看什么(me)(me)就能看到(dao)什么(me)(me)。

二、 方案目标(biao)：

搭建“业务管理标准化”

打造透明化的、全(quan)方位(wei)的项目管(guan)控平台

加速项目(mu)交付周期

建立流(liu)水线项目流(liu)程控制，让事情卡在哪里不做都不行

建立完整的项目-客户中(zhong)央数据库，离职不用交接

建立无纸化、高效协同办公平台，整合公司资源

搭建“工作模式标准化(hua)”——目标管(guan)理(li)

打造一切围绕(rao)目标的协同执行(xing)系统，让执行(xing)过程透明化，100% 执行(xing)到位(wei)

让员工知道“做(zuo)什么(me)－怎么(me)做(zuo)－做(zuo)到什么(me)程度”

让主管(guan)知道“管(guan)什么(me)－怎(zen)么(me)管(guan)－管(guan)到(dao)什么(me)程(cheng)度”

搭建“知识复制标(biao)准(zhun)化(hua)”

建(jian)立人才培训复制系统(tong)，相(xiang)当于２４小时(shi)开放的图书馆，让新(xin)人提速３倍，

老员工快速成(cheng)长

建(jian)(jian)立象麦当劳一样的管理复制(zhi)系统，相当于管理的孵化(hua)器，人(ren)在有改善、人(ren)走无(wu)影响搭建(jian)(jian)“文化(hua)建(jian)(jian)设标(biao)准化(hua)”笔杆子(zi)里面出政权”，建(jian)(jian)立好看的美(mei)国大片,国产精品(pin)三级一区二区,av精品(pin)久久午夜(ye),男男(h)合集,亚洲中文无(wu)码亚洲人(ren)成软件训(xun)练(lian)平台(tai)，让员工天(tian)天(tian)被训(xun)练(lian)给一把手(shou)提供企业(ye)价值观传(chuan)播的平台(tai)，让一把手(shou)声(sheng)音无(wu)处(chu)不在

三、 方案落地：把项目的前场-中场-后场串起来，想管什么就能看到什么！

管(guan)好(hao)前场的(de)项目方（设(she)计(ji)单位、施(shi)工(gong)单位、监理单位等(deng)(deng)等(deng)(deng)）；

管(guan)好中场的项目(mu)(mu)协同运营执行项目(mu)(mu)交(jiao)付，透明化管(guan)控(kong)项目(mu)(mu)进度和质量(liang)管(guan)控(kong)；

管好后(hou)场的(de)项(xiang)目(mu)核(he)算(suan)(suan)，ERP材料、财务(wu)结算(suan)(suan)、项(xiang)目(mu)决算(suan)(suan)等等；辛(xin)辛(xin)苦苦，到底赚了(le)多(duo)少钱，钱都花(hua)哪儿(er)去(qu)了(le)要清清楚楚。

四、 项目客户管理：把客户管成‘中央数据库’，找到项目就能看到与项目有关的所有关联方：项目的设计单位、监理、施工方、总包、分包、供应商等一目了然。人员离职不用交接！

4.1、 设(she)计单(dan)(dan)位、建设(she)单(dan)(dan)位、施工单(dan)(dan)位、监(jian)理单(dan)(dan)位、材(cai)料供(gong)应商、设(she)备租赁单(dan)(dan)位等(deng)等(deng)，实行分门(men)别类管理，清晰(xi)简单(dan)(dan)，不容易(yi)出错。

4.2、 客户‘超级名片’标准系统化打造，按不同的类别自定义模板化管理，打造标准化带人体系，让新人知道应该从哪些方面做好项目；快速建立指挥体系，控制项目进度，离职不用做交接。

4.3、 项目联系人管理：项目人脉管理，搞清人情关系网，人员离职不用交接。

五、 项目管理：支持自定义项目管控，项目进度管控，项目协同管控，把项目管成生产流水线，卡在哪儿都不行。

特点1：项目类型可自定义(yi)，不受局(ju)限(xian)；

特点2：项目流程管控审(shen)核级别自定义，想怎么审(shen)就怎么设置；

特点3:以项目为中心的360度投资项目管理，找到一个项目，想看什么就能看到什么，项目过程透明犹如现场直播。