面对(dui)风险(xian)(xian)(xian)，一般会有以下几个层(ceng)次的(de)(de)(de)风险(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)定位：消(xiao)灭(mie)根子、着力(li)预(yu)防(fang)、风险(xian)(xian)(xian)缓解、故障(zhang)处(chu)理(li)、危机管(guan)理(li)随(sui)着人们的(de)(de)(de)物(wu)质文(wen)化(hua)生(sheng)活的(de)(de)(de)提(ti)升，移动互联(lian)网的(de)(de)(de)蓬(peng)勃发展，对(dui)各种产(chan)品及服(fu)(fu)务的(de)(de)(de)个性化(hua)定制需求(qiu)越来(lai)越高(gao)。不同的(de)(de)(de)定制化(hua)的(de)(de)(de)产(chan)品与服(fu)(fu)务对(dui)传统生(sheng)产(chan)、服(fu)(fu)务、物(wu)流(liu)与垃(la)圾回收产(chan)生(sheng)了巨大挑(tiao)战，配方配比数(shu)据(ju)、流(liu)程流(liu)转(zhuan)数(shu)据(ju)、管(guan)理(li)运维(wei)数(shu)据(ju)爆炸式增长。

悟空定制开发投资项目管理系统考核项目管理平台激励奖励原型的方法有很多，虽然拿现成的项目系统稍加改动，即可有个可以工作的项目管理软件平台可以用起来，上线后再根据用户实际使用反馈去逐步迭代演化和精细化。但是直接用现成项目系统产品的投资项目管理系统，可能会存在性能、使用复杂度、灵活性、可管理性、可维护性等多方面问题，企业也有大量个性化的投资项目管理系统需求，特别对于很多小微企业，使用现成的项目系统并在框架上修改维护的成本远超过从头开始定制开发的项目管理考核项目管理平台激励奖励原型。

产品化的(de)项目(mu)管(guan)理(li)考核项目(mu)管(guan)理(li)平台激励奖励原型套(tao)件或者成熟的(de)投(tou)资项目(mu)管(guan)理(li)系(xi)统产品为了满足大(da)部分行业客(ke)户需(xu)求与应用场景，开发配置了大(da)量(liang)多余功能和(he)抽(chou)象功能。企(qi)业用户在(zai)实际使(shi)用时需(xu)要(yao)花费(fei)大(da)量(liang)成本(ben)、精(jing)力(li)和(he)时间(jian)在(zai)功能配置、实施及很多不相关的(de)功能上，抽(chou)象化的(de)核心框(kuang)架也(ye)增(zeng)加了系(xi)统复杂度，使(shi)得系(xi)统运维成本(ben)指数(shu)增(zeng)长(zhang)，降低了系(xi)统可靠性与稳(wen)定性。

投资项目管理系统支持在线，多语言、多用户项目管理解决方案，主要特性包括：任务和项目管理，公司、联系人、单位管治，资源分配，待办事项，论坛，日历，Gantt图表，反馈。

好的投资项目管理系统集产品管理、项目管理、质量管理、文档管事、组织管理和事务管理于一体。专业的研发项目管理软件完整覆盖了研发项目管理的核心流程。管理沉凝注重实效，功能完备丰富，操作简洁迅猛，界面美观大方，搜索功能强大，统计报表丰富泛滥成灾，软件架构合理，扩展灵活，有包罗万象的API可以调用。

按需定制的投资项目管理系统将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

投资项目管理系统核心功能包括项目及任务结点的创建与维护，项目与任务描述、创意、知识库等可以以维基方式创建、跟踪、记录、链接，使用html5、富文本等方式编辑、存储、分享和共享多媒体格式的创意与知识。

投资项目管理系统管理包括功能模块有: 用户管理, 用户组维护, 用户角色分配, 用户组用户分配, 角色权限, 用户组权限, 用户消息, 系统参数, 节假日, 数据库管理, 用户个人信息维护, 帮助

项目(mu)(mu)管理(li)特性：问题管理(li)、IT项目(mu)(mu)管理(li)、里程碑跟踪(zong)(zong)、完(wan)成比重跟踪(zong)(zong)、项目(mu)(mu)组合(he)管理(li)、项目(mu)(mu)计划、需求管理(li)、状态(tai)跟踪(zong)(zong)、任务管理(li)。

投资项目管理系统不同的项目可以分别设置不同的用户权限，除了项目创建者拥有初始全部项目访问权限外，可以按照项目需要添加不同的客户，分别给与他们项目读写或者只读权限。

投资项目管理系统可以帮助记录每个项目每日运营过程中实际消耗的资源、发现的风险、优化改进提案、项目阶段评审等，项目经理与公司管理人员可以更好地从全局掌握公司资源运营情况及公司整体运营健康状况。

合同(tong)(tong)(tong)管理包括功能模块有: 合同(tong)(tong)(tong)维护, 发(fa)票(piao)管理, 票(piao)据管理, 合同(tong)(tong)(tong)日记簿(bu), 合同(tong)(tong)(tong)分类, 合同(tong)(tong)(tong)操作(zuo), 合同(tong)(tong)(tong)事(shi)件, 合同(tong)(tong)(tong)协商, 合同(tong)(tong)(tong)预测规则(ze), 合同(tong)(tong)(tong)条款, 合同(tong)(tong)(tong)条款项目, 导(dao)出合同(tong)(tong)(tong)。

采购管理包(bao)括功能(neng)模块有: 原料维护, 供应商(shang)维护, 采购管理, 出库(ku), 出库(ku)明细, 入(ru)库(ku), 入(ru)库(ku)明细, 库(ku)存变化。

通过投资项目管理系统仪表盘及与CRM客户关系管理系统的集成，项目经理、高级管理人员及具体项目参与人员可以通过各自的项目仪表盘操控与自己直接相关的项目活动及动态观察与自己相关的项目运营数据。

项目(mu)管理系(xi)统(tong)与订单管理的集成运营(ying)，实现(xian)了项目(mu)从售(shou)(shou)前(qian)到销(xiao)售(shou)(shou)，再到项目(mu)运营(ying)及服务的全部价值创造链的集成运营(ying)，使(shi)得(de)公司分(fen)散(san)的资源与目(mu)标集成为(wei)了一(yi)个整(zheng)体的生(sheng)命个体。

订(ding)(ding)(ding)单管理包括功能模块有: 商品维护, 销售机会(hui)管理, 商品库存流水, 商品入库, 订(ding)(ding)(ding)单录入, 商品出库, 客户管理, 客户订(ding)(ding)(ding)单开票, 数据统(tong)计(ji), 门店管理。

进度(du)对执行的(de)(de)活动和(he)里程碑(bei)制定(ding)的(de)(de)工作(zuo)计划日期表(biao)，进度(du)的(de)(de)作(zuo)用发狠是(shi)否落(luo)到预期目的(de)(de)，是(shi)跟踪(zong)和(he)沟(gou)通(tong)项目进展(zhan)状态的(de)(de)依据，是(shi)跟踪(zong)成(cheng)形对项目影响的(de)(de)依据。

项(xiang)目管(guan)理包括功(gong)能(neng)模块(kuai)有: 项(xiang)目维(wei)护, 项(xiang)目任(ren)务维(wei)护, 文章维(wei)护, Tag归集, 任(ren)务访问统(tong)计

多工程(cheng)管理(li)与一般单项目管理(li)虽然(ran)都属项目管理(li)大的范(fan)畴，但还是有(you)很(hen)大有(you)别于。

财务管理包括功能模(mo)块有: 预(yu)(yu)算(suan)维(wei)护, 预(yu)(yu)算(suan)变更, 预(yu)(yu)算(suan)申请(qing)及(ji)使用, 差旅申请(qing), 差旅同行人(ren)员, 差旅报销项目, 差旅标准(zhun)维(wei)护, 费用标准(zhun)维(wei)护, 发(fa)票(piao)管理, 预(yu)(yu)算(suan)实际使用发(fa)票(piao), 银行流(liu)水维(wei)护。

会计管(guan)理(li)包括(kuo)功能模(mo)块(kuai)有: 法人(ren)维(wei)护(hu), 资源单位配置(zhi), 资源汇(hui)率(lv), 交易(yi)(yi)(yi)(yi)类(lei)(lei)型, 交易(yi)(yi)(yi)(yi)明(ming)(ming)细类(lei)(lei)型, 账(zhang)户(hu)维(wei)护(hu), 账(zhang)户(hu)余(yu)额, 套账(zhang)维(wei)护(hu), 会计科(ke)目(mu)维(wei)护(hu), 入账(zhang)模(mo)板维(wei)护(hu), 交易(yi)(yi)(yi)(yi)维(wei)护(hu), 交易(yi)(yi)(yi)(yi)明(ming)(ming)细维(wei)护(hu), 总(zong)账(zhang)管(guan)理(li), 入账(zhang)处理(li), 交易(yi)(yi)(yi)(yi)明(ming)(ming)细类(lei)(lei)型默认(ren)值(zhi), 交易(yi)(yi)(yi)(yi)类(lei)(lei)型默认(ren)值(zhi), 交易(yi)(yi)(yi)(yi)发票维(wei)护(hu), 交易(yi)(yi)(yi)(yi)结(jie)算, 交易(yi)(yi)(yi)(yi)结(jie)算明(ming)(ming)细。

进(jin)(jin)度(du)计(ji)(ji)划(hua)控(kong)制(zhi)涉(she)及控(kong)制(zhi)和(he)管理项目(mu)(mu)进(jin)(jin)度(du)蓝(lan)图的(de)(de)变更。得力(li)进(jin)(jin)度(du)控(kong)制(zhi)的(de)(de)关(guan)键是监控(kong)项目(mu)(mu)的(de)(de)实际(ji)进(jin)(jin)度(du)，适逢其会、定期地将(jiang)它与统(tong)筹进(jin)(jin)度(du)进(jin)(jin)行比较，并立即采(cai)取缺一不(bu)可(ke)的(de)(de)改正(zheng)措(cuo)施(shi)(shi)。进(jin)(jin)度(du)驾(jia)御的(de)(de)步骤包括分(fen)析(xi)进(jin)(jin)度(du)，找(zhao)出哪(na)些地方需要(yao)使役(yi)纠正(zheng)措(cuo)施(shi)(shi)；确定应采(cai)取哪(na)种(zhong)有(you)血有(you)肉改正(zheng)措(cuo)施(shi)(shi)；修(xiu)改计(ji)(ji)划(hua)，将(jiang)纠正(zheng)措(cuo)施(shi)(shi)列入(ru)计(ji)(ji)划(hua)；再也(ye)意欲进(jin)(jin)度(du)，估(gu)计(ji)(ji)计(ji)(ji)划(hua)施(shi)(shi)用(yong)纠正(zheng)措(cuo)施(shi)(shi)的(de)(de)效果。

投资项目管理系统缺乏其他系统的支撑，无法为领导决策提供支持。大部分项目管理软体，无非面向类别进度管理，没有人力资源管理、财务管理、预算管理等模块的支持，造成了管理者心有余而力不足全面了解项目信息的管理要求。例如：无法查询项目的预算、进度、费用执行情况；无法咨项目的收入与费用情况；无法查询人力资源的采用情况等

投资项目管理系统对组织沟通、交付质量、按时完成、按成本完成和客户满意度这5个因素有显著的莫须有。在统治者瞬息万变的小买卖环境下，企业需一款合适的项目管理系统来援手管管，提升管理效率，提高包括团队、客户和项目发起人在内所有相关方向的满意度。