投资项目管理系统的作用

（1）投资项目流程管理、计划编制方面

当前公司(si)投(tou)资(zi)工作(zuo)属于弱(ruo)项目(mu)制管(guan)理，涉(she)及的(de)(de)职能部(bu)门(men)众多，真正(zheng)的(de)(de)具(ju)体工作(zuo)的(de)(de)实施都在各部(bu)门(men)，对(dui)于投(tou)资(zi)项目(mu)管(guan)理的(de)(de)全流(liu)程没(mei)有进行详(xiang)细的(de)(de)梳理、辨别和规范。

在(zai)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)计(ji)(ji)划(hua)的编制上，目(mu)(mu)(mu)前仅针对(dui)(dui)各项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的重(zhong)点环节(jie)，比如可研(yan)报(bao)(bao)批、土地规划(hua)施(shi)工手续(xu)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)转固(gu)、决算报(bao)(bao)告、“三同时”验收等大的节(jie)点制定了项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)整体计(ji)(ji)划(hua)。缺(que)乏项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)细分(fen)计(ji)(ji)划(hua)，没有对(dui)(dui)过程中的每(mei)一(yi)个任务/工作(zuo)进行(xing)细分(fen)，并(bing)列出任务时间(jian)计(ji)(ji)划(hua)、责任人、提交资料。

（2）投资项目管理信息化平台方面

由于投(tou)(tou)资(zi)(zi)项(xiang)(xiang)目流程的复杂性及目前投(tou)(tou)资(zi)(zi)工作涉及的信(xin)息化系(xi)(xi)统(tong)众多，各(ge)(ge)信(xin)息化系(xi)(xi)统(tong)各(ge)(ge)自为战，数据分散，缺乏一(yi)个(ge)整体(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)统(tong)进(jin)行(xing)(xing)协调(diao)、管(guan)控(kong)、展示，投(tou)(tou)资(zi)(zi)管(guan)理业务(wu)与信(xin)息化融合程度不高，投(tou)(tou)资(zi)(zi)管(guan)理信(xin)息没有形成(cheng)一(yi)个(ge)完整的信(xin)息链，对(dui)项(xiang)(xiang)目整体(ti)(ti)(ti)及具体(ti)(ti)(ti)任务(wu)完成(cheng)情况(kuang)(kuang)、项(xiang)(xiang)目费(fei)用使用情况(kuang)(kuang)、项(xiang)(xiang)目资(zi)(zi)料(liao)办理及归档情况(kuang)(kuang)等等，仍(reng)然需要靠人工台账进(jin)行(xing)(xing)展示、控(kong)制，致(zhi)使投(tou)(tou)资(zi)(zi)管(guan)理信(xin)息存在孤岛、残缺、不一(yi)致(zhi)等问题，从而(er)导致(zhi)投(tou)(tou)资(zi)(zi)全程监管(guan)难以实现。

（3）文档(dang)资料管理(li)、投资预算完(wan)成率管控方(fang)面

当前(qian)投资(zi)工作实(shi)施中，普遍存在(zai)重(zhong)(zhong)视(shi)(shi)(shi)实(shi)物进度、轻视(shi)(shi)(shi)资(zi)料收(shou)集归(gui)档、不重(zhong)(zhong)视(shi)(shi)(shi)预(yu)算(suan)费用不按计划支(zhi)(zhi)出(chu)的(de)(de)现(xian)象(xiang)。目前(qian)投资(zi)项目文(wen)档管(guan)理(li)保留在(zai)各(ge)业务部(bu)室中，管(guan)理(li)分散，容(rong)(rong)易丢失。文(wen)档信(xin)息缺(que)乏(fa)和(he)项目的(de)(de)关联性(xing)，依赖(lai)于(yu)手(shou)工统计。另外，诸多的(de)(de)信(xin)息游(you)离在(zai)系统之外，导致收(shou)集归(gui)档难、重(zhong)(zhong)复使用难，且(qie)容(rong)(rong)易丢失。在(zai)投资(zi)预(yu)算(suan)完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)方面，资(zi)金费用支(zhi)(zhi)出(chu)难于(yu)做到与(yu)实(shi)物进度、合同要(yao)求相匹配(pei)，造成(cheng)(cheng)投资(zi)预(yu)算(suan)完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)较(jiao)低，存在(zai)经营风(feng)险。

（4）投资管理监控方面

主要表现在(zai)(zai)投(tou)(tou)资(zi)项(xiang)目(mu)(mu)的全(quan)过程管控部(bu)门缺失，责任(ren)和管理活动分散在(zai)(zai)不(bu)(bu)同职能(neng)部(bu)门，项(xiang)目(mu)(mu)前期审(shen)批阶段依赖于(yu)各职能(neng)部(bu)室跑(pao)办，没有计(ji)划(hua)，没有监控手段，调控主要依赖于(yu)会议(yi)方式。造成(cheng)投(tou)(tou)资(zi)活动宏(hong)观调控不(bu)(bu)力(li)，执行力(li)不(bu)(bu)强，协调难度大。