企业各项支出纷繁复杂(za)，预算(suan)超支总是(shi)如影随形。比起事后思考“钱(qian)(qian)怎(zen)么花的(de)”，事前规(gui)划“钱(qian)(qian)花在(zai)何(he)处”，似乎更有效果(guo)。

精细化的(de)费用管控，需要(yao)解(jie)决以(yi)下问题：

1.如何按项(xiang)目、部门实(shi)现预算分配？

2.如何实现(xian)不同周期(qi)内(nei)的预算(suan)管控(kong)？

3.如何对具(ju)体的(de)科目进行精细布局？

悟空费控平台通过多维度、多周期、分科目(mu)的预算管控方式(shi)，助力企业拧紧开支“水龙头”。

预算分(fen)配：除了“一刀切”，还有更优(you)解

“预算分给(ji)谁，怎么分配才合理”，这是预算管(guan)理首(shou)先要解决的(de)问题。因为业务(wu)线不(bu)同，“一(yi)刀切”往往不(bu)是“最优解”。就像(xiang)分一(yi)块蛋(dan)糕，平均分看(kan)似最(zui)公平，却忽略了个体的(de)(de)差(cha)异(yi)性(xing)，容易造成(cheng)“食量大的(de)(de)不(bu)够吃，食量小的(de)(de)又吃不(bu)完”的(de)(de)情(qing)况。系统(tong)基(ji)于不(bu)同(tong)的管理场景，实现公司(si)、部门、角(jiao)色(se)、个(ge)人、项目等多维(wei)度(du)预算(suan)分配方式(shi)。通过将预算(suan)合理分配给不(bu)同(tong)部门、岗位及业务线，从多个(ge)维(wei)度(du)精准把(ba)控(kong)公司(si)整体费用走(zou)向。以费用主体为单位，联动报(bao)销(xiao)与预算，智(zhi)能统计(ji)(ji)每次报(bao)销(xiao)后剩余(yu)报(bao)销(xiao)额(e)度、总(zong)计(ji)(ji)报(bao)销(xiao)金额(e)。当报(bao)销(xiao)超支，实现智(zhi)能预警。

周期(qi)管控：不只年度季度，便捷定义(yi)更灵活

在企业运营过程(cheng)中，还需(xu)(xu)要考虑(lv)到周期性的预算(suan)变化。按(an)照不同业务需(xu)(xu)求(qiu)，用户可按(an)年度、季度、月度进行周期性管控。借(jie)助费用清单(dan)，可便捷查询不同时间维度下的费用开支情(qing)况(kuang)。

除了常规的预(yu)算(suan)周(zhou)期方式(shi)，用(yong)户还(hai)可以(yi)自定义预(yu)警周(zhou)期。录入费(fei)用(yong)时(shi)(shi)(shi)，系统自动根据(ju)录入时(shi)(shi)(shi)间智能展示对应预(yu)警周(zhou)期和预(yu)警值。费(fei)用(yong)统计(ji)时(shi)(shi)(shi)，报(bao)销记录根据(ju)报(bao)销时(shi)(shi)(shi)间统计(ji)到(dao)对应的报(bao)销周(zhou)期下。

科目预(yu)警：每一笔开支，具体到(dao)专项

除了多(duo)维度、多(duo)周(zhou)期的预(yu)警方(fang)式外，企业往(wang)往(wang)还需(xu)要对某一类费用(yong)进行专项管(guan)理：

差旅费(fei)、市场宣传费(fei)、科研费(fei)、人(ren)力资源费(fei)、办公(gong)用品开支(zhi).....

借助悟空费控系统，预算方案可细化到具体费用科目。通过为不同科目设置预警值，实现各类费用的专项管理。每一笔开支，在报销时关联具体科目，自动汇总到专项开支下。通过费用清单，清晰呈现不同费用科目年/季/月度的费用使用情况。