如今,诸多企业将合同管理作为日常经营管理的重点,以此防范企业法律风险的发生。很多企业将合同审查等误认为合同管理,认为配备了法务人员对合同进行审查就实现了合同的管理,反观效果并不理想,由此认为实现合同管理是件非常困难的事情。其实,只要我们对合同管理有一个正确的认知,并选择恰当的合同管理方法就一点都不难了。
首先,所谓合同管理,其实是合同的全过程周期化,包括合同谈判、审查、履行、纠纷处理等环节。
然而,企业合同管理制度不健全、合同审批程序复杂,效率低、合同数量大,管理工作量大、成本高等等,是企业在合同管理工作中经常遇到的问题。如何对合同签订、审核、履行等情况进行跟踪控制,仅仅依靠过去手工和纸质工具,显然不可取。
作为建(jian)立在信息技术基础上(shang),利用现代企业(ye)的先进管理思想,为企业(ye)提供决策、计划、控制与经(jing)营绩(ji)效评估的全(quan)方位、系(xi)统化的合同(tong)管理平台,“智合同(tong)企业(ye)版”全(quan)程(cheng)把(ba)控合同(tong)生命周期
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