工程项目中会涉及到无数的合同，如果不重视施工，那么很可能出现合同内容缺失、责任不明确等问题，导致严重的责任纠纷，难以保障项目顺利实施，是企业管理水平低下的表现。本文就来分享一下合同管理相关内容。

合同管(guan)理方法

1、细(xi)化(hua)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)内容，增强法(fa)律(lv)意(yi)识(shi)，避(bi)免合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)纠纷(fen)(fen)。由于(yu)法(fa)律(lv)的缺失(shi)和部分参(can)与者(zhe)的合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)意(yi)识(shi)淡薄，在合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)约定(ding)的前期，忽略(lve)了(le)细(xi)节，没有仔细(xi)推敲每(mei)一个条(tiao)款，导(dao)致合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)出(chu)现漏洞。合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)仓促签(qian)订，就(jiu)埋下了(le)各种(zhong)纠纷(fen)(fen)和违约的种(zhong)子(zi)。所以(yi)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的签(qian)订一定(ding)要周密细(xi)致，法(fa)律(lv)严(yan)格，逻辑清晰。起草(cao)后，必须仔细(xi)审查。同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)时，加强参(can)与方的合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理和法(fa)律(lv)意(yi)识(shi)，最大限度地减少合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)漏洞带来的危害，避(bi)免纠纷(fen)(fen)的发生，确保合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的正确高效执行。

2、完善管理机制，保证合同管理机构的独立性和自主性。合同管理涉及管理和法律，需要专业人士来管理。职业经理人需要适当放宽权利限制，保证合同管理的独立有效开展。对于工程的每个环节，设置一定的合同管理人员，层层把关，落实责任，实现合同的全方位、全过程管理体系。

3、建立动态合同管理系统。不断变化的市场环境和公司自身的发展要求合同管理系统处于动态之中，以适应变化的需要。在以改革创新为主题的今天，合同管理也应顺应潮流，不断寻求新机制，引入新思路，让企业在管理层面上竞争，掌握市场话语权。合同管理系统的更新应包括：法人授权管理、部门考核、合同审批、台账和文件管理等。在合同执行的全过程中，管理者要积极参与每一个细节，将合同的履行情况反馈给管理部门，进而对合同管理方法、政策、相关数据等做出相应的修改。，适用于同管理相适应的工程并充分发挥其效能。

合同(tong)管理的意义

1.1提高效率。签订一整套合同是的第一步。通过对合同管理提出合理的要求，可以有效地控制项目质量、进度、成本等。在施工过程中，实现多角度、全方位的人力资源管理和工作沟通。严格的合同管理为建设项目的全面工作提供了前提条件，有利于、高效、高质量地实现建设目标。

加强和完善合同管理，将为在内外竞争中增加有利的砝码，促进企业占领市场，拓展自身的生存和发展空间。

1.3规范各(ge)建(jian)设主(zhu)体行为(wei)的法(fa)律依据(ju)。项(xiang)目合(he)(he)同明确划(hua)分了参(can)与建(jian)设各(ge)方(fang)的权利和义(yi)务，具有法(fa)律效(xiao)力，是处理建(jian)设过(guo)程中相关问(wen)题的法(fa)律依据(ju)。加强合(he)(he)同管理可以公正、妥善地处理各(ge)种纠纷，还可以监(jian)督合(he)(he)同的履(lv)行，提高合(he)(he)同的履(lv)行率，规范建(jian)筑市(shi)场行为(wei)，维护建(jian)筑市(shi)场秩序(xu)。

施工合同管理关系到企业整体项目管理水平，加强合同管理不仅可以保障项目正确实施，而且可以减少纠纷和争议，有利于增强企业。已经有不少企业为加强合同管理，引进了施工管理软件，提高合同管理的安全性，也让合同调阅更加便利。