不(bu)夸张的(de)(de)说(shuo)，国内的(de)(de)企(qi)业对设备管理这块从近两年(nian)才(cai)开始(shi)逐(zhu)步重视起(qi)来，前些年(nian)国家(jia)倡导企(qi)业进行两化（向信息化、智(zhi)能化）建(jian)设，大多(duo)数的(de)(de)企(qi)业才(cai)从传统的(de)(de)手工(gong)作业逐(zhu)步的(de)(de)向信息化开始(shi)转型

但是(shi)企业(ye)信息(xi)化虽(sui)然说(shuo)的很轻松，但是(shi)对(dui)于很多企业(ye)来说(shuo)却是(shi)阵痛的开始：

有一句话说(shuo)的很(hen)有道理(li)：不上系统等死，上系统找死！

在行业(ye)竞争日益内卷的(de)(de)今时今日，不难看出(chu)，各种(zhong)类型的(de)(de)企业(ye)，不管大企业(ye)还(hai)是小(xiao)企业(ye)，都(dou)有信息化转型的(de)(de)需求，但是接受度(du)、重视程(cheng)度(du)、员工配合程(cheng)度(du)、系(xi)统实(shi)施难度(du)等(deng)多方面的(de)(de)因素，导致了整个行业(ye)的(de)(de)信息化程(cheng)度(du)各不相同(tong)。

就维修工单管理这一个话题而言，笔者所了解到的很多大型的生产性工厂、制造型企业，都还在使用传统的手工点检表进行日常点检，巡检。

对(dui)于设备管理人员而(er)言，Boss的(de)灵魂发问(wen)更是无言以对(dui)：

xx设备目(mu)前都什么状态？不知(zhi)道

xx维修(xiu)员今天都干了什么？不知道

设备上一次是什(shen)么(me)时候保养的？不知(zhi)道(dao)

设(she)备坏了找(zhao)谁报修(xiu)(xiu)(xiu)，谁修(xiu)(xiu)(xiu)的，啥时候修(xiu)(xiu)(xiu)好的？我得翻翻记录

今年到目前为止，设备维修一共买了多少备件？问仓库

事实上，管(guan)理好企(qi)业的设备(bei)，无外乎做到(dao)以(yi)下(xia)几点：

l 建立(li)完(wan)善(shan)的设备(bei)管理档案

l 做好(hao)维保计划

l 按任务执行有序的维保(bao)管理

l 快速应对设备故(gu)障并及(ji)时处理

l 有(you)数据有(you)报告，决策的时(shi)候(hou)有(you)依(yi)据

1、 设备管理信息化

使用(yong)系(xi)统建立全面有序的设(she)备信息台账，为每一台设(she)备生成(cheng)可识别的二维码标签(qian)，相当于是每个设(she)备颁发了一个身份证。

2、 建立科学(xue)的(de)维保管理(li)方(fang)案和(he)计划

为不(bu)同(tong)的设备类型，创建不(bu)同(tong)的点检(jian)、巡检(jian)、保(bao)养内容（检(jian)查项）

将多个检(jian)查项集合(he)设定为检(jian)查方案和计划，并关联到对应的设备(bei)。

3、 计划、流程自动(dong)驱动(dong)任务、自动(dong)提醒

员及时(shi)进行相(xiang)关维保操作。

手机App识别设备(bei)二维码，一(yi)站式(shi)操作、记录、拍(pai)照(zhao)反馈。

4、 设备报修与维修

快速有(you)序的应(ying)对设备(bei)(bei)故障，扫码(ma)快速报(bao)修(xiu)，即刻(ke)生(sheng)成(cheng)设备(bei)(bei)维修(xiu)工(gong)单。

维(wei)修人员可根据任务(wu)面板选择受理不同的工(gong)作任务(wu)

管(guan)理员也可以快速指定人员受理工作任务

维修(xiu)过程一(yi)目了然(ran)。

5、 所有记录(lu)关联到设备(bei)

无论是巡(xun)检(jian)、点检(jian)、保养或(huo)是报修、维修记录(lu)都(dou)与设(she)备(bei)一一关联(lian)，查(cha)看设(she)备(bei)详情即可获取该设(she)备(bei)的全(quan)方位数据

6、 实时大(da)屏(ping)看板

通(tong)过实时大(da)屏显示，全方位(wei)了(le)解设(she)备管理的每(mei)一个细节