摘要：需要上一套专业的质量管理系统（QMS），一定要知道质量管理系统的核心价值是什么。全生命周期质量智能平台提供悟空质量管理系统，为您做以下盘点……

“喂，悟(wu)空(kong)吗？我们公司想找一套质量管(guan)理系(xi)统(tong)，在网上搜(sou)索(suo)看到你们……”

“喂，我(wo)是你们的用户(hu)，现(xian)在(zai)想找一套来(lai)料(liao)管理系统，你们有(you)好的方案吗(ma)？”

“喂(wei)，悟空吗？我们现(xian)在的质量流程太多了，上面又想实现(xian)‘无纸化’质量，知(zhi)道你们很(hen)专业，想看看有什么系(xi)统没有？”

……

是的，你没看错。这是真正来自一线的反馈(kui)，诸如此(ci)类的客户(hu)需求每天都在涌入。

当21世纪前进到第二个十年后，质量管理系统，成为了制造企业关注的焦点。如果说从前，企业的质量管理呈现出多流程、多业务、五大工具各自为战的特点；那么现在，越来越多的企业，希望将更多的质量信息统一到一个平台上，让质量相关交集部门，可以在一个界面上沟通、对话。一套订制化、专业实用的质量管理系统，在企业中的地位日益凸显。

选择一(yi)套(tao)好(hao)的质量管理(li)系统，第(di)一(yi)步是(shi)什么？——明(ming)确(que)质量管理(li)系统对(dui)你/企业的价(jia)值所在。听起(qi)来略空洞，但(dan)其实(shi)非常实(shi)际。如(ru)果(guo)您(nin)对(dui)这个问(wen)题还不甚了(le)解，那么悟空帮您(nin)快速盘点一(yi)下：

一、数据采集

好的(de)质量管理系统要(yao)可以稳定、实时、高效地采集(ji)各种复(fu)杂质量数据(ju)，消(xiao)除重(zhong)复(fu)工(gong)作和输入(ru)错(cuo)误，提高数据(ju)的(de)准确(que)性和可靠性。保障质量参(can)数与产品特性相匹配，将数据(ju)整合为与生产过程相关的(de)重(zhong)要(yao)可操作信(xin)息。

二(er)、数据分析

数据(ju)采集(ji)进(jin)来(lai)后，如何充(chong)分发挥(hui)数据(ju)的(de)价值(zhi)？尤其(qi)是大(da)规模生产的(de)环境下(xia)，企业(ye)(ye)每天都(dou)会(hui)产生海量数据(ju)。由(you)于(yu)分析不到位，大(da)量数据(ju)沉睡于(yu)企业(ye)(ye)的(de)各个角落。因(yin)此(ci)，对质量数据(ju)智(zhi)能化统计、多维度分析、准确追溯(su)并灵活打(da)包，充(chong)分挖(wa)掘数据(ju)背后的(de)价值(zhi)，质量管理系统责无(wu)旁贷。

三、全周(zhou)期质量追溯(su)

没(mei)错，这(zhei)里说(shuo)的(de)是(shi)制造企业(ye)全生(sheng)命周期质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)追(zhui)溯，不仅(jin)仅(jin)是(shi)生(sheng)产过程，不局(ju)限(xian)于开发、入库、销售等各个阶段。而是(shi)将产品的(de)全生(sheng)命周期链条(tiao)打通，实(shi)现各不同阶段的(de)数(shu)据(ju)贯通与汇总(zong)。形成产品完整(zheng)的(de)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)数(shu)据(ju)包。

四、信息集成

现(xian)代(dai)企业越来越重视信(xin)(xin)息化(hua)建(jian)设，PLM、ERP、MES、OA 等系(xi)(xi)(xi)统(tong)得到了充分的(de)(de)(de)推广和应用(yong)，如(ru)何将这些系(xi)(xi)(xi)统(tong)中的(de)(de)(de)数据无(wu)缝集(ji)成(cheng)，实现(xian)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)整合与共(gong)享，保(bao)障质量(liang)年信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)完整性，关联(lian)系(xi)(xi)(xi)与系(xi)(xi)(xi)统(tong)性？答案是(shi)：订制(zhi)一套无(wu)缝兼容(rong)各个系(xi)(xi)(xi)统(tong)平台的(de)(de)(de)质量(liang)管理系(xi)(xi)(xi)统(tong)。

五、业务协同

质量(liang)部只是质量(liang)部吗？当然不(bu)。质量(liang)部要协调的(de)部门(men)太多了——生产、供应商、客户、审核(he)，…… 曾经有篇文章(zhang)总结说：一(yi)个质量(liang)人要做27个岗位的(de)工作。做这(zhei)么多事儿，与这(zhei)么多人打(da)交(jiao)道，没有质量(liang)管理系(xi)统怎么行？围(wei)绕核(he)心生产业务，建立供应商质量(liang)管理，实现信(xin)息实时(shi)分享打(da)通业务数(shu)据传递。没错(cuo)。大家的(de)沟通在一(yi)个平台，一(yi)个界面下(xia)。还担心出错(cuo)？还担心遗漏？系(xi)统全帮你搞(gao)定。

六、质(zhi)量决策

质(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部是什么(me)？成(cheng)本中心？如果(guo)有一套订(ding)制化(hua)的(de)质(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理系统，质(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部可以(yi)跟成(cheng)本中心说再见(jian)了。当(dang)质(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)信息在质(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)业务、管(guan)理层与(yu)质(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)层之间(jian)实(shi)现(xian)纵向贯通、传递和反馈，那(nei)么(me)各层级的(de)负责人都会以(yi)系统数(shu)据为(wei)支(zhi)撑，做(zuo)出科学的(de)决(jue)策与(yu)判断。包括但不(bu)限于对(dui)把握质(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)趋势(shi)、判定(ding)关(guan)键质(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)问题，以(yi)及制定(ding)正(zheng)确质(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)决(jue)策。

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