投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)备(bei)(bei)案(an)是(shi)指投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)者为(wei)了(le)实现其预期的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)目(mu)标，运用(yong)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)科学理论、方(fang)法(fa)和(he)手段，通过一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)程序(xu)对(dui)若干个初步(bu)可(ke)行的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)进(jin)行投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)必要(yao)(yao)性、投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)目(mu)标、投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)规(gui)模、投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)方(fang)向(xiang)、投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)结构、投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)成本与收(shou)益等问题的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)、判(pan)断(duan)和(he)论证，从(cong)中选择最(zui)佳方(fang)案(an)并向(xiang)其投(tou)(tou)(tou)(tou)放资(zi)(zi)(zi)金或价(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)经济行为(wei)过程。在(zai)企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展过程中，企业(ye)备(bei)(bei)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)确与否(fou)关系到企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)长(zhang)远发(fa)展，投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)是(shi)任何(he)企业(ye)永恒的(de)(de)(de)(de)(de)主体，投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)备(bei)(bei)案(an)是(shi)企业(ye)所有备(bei)(bei)案(an)中最(zui)为(wei)关键、最(zui)为(wei)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)备(bei)(bei)案(an)，备(bei)(bei)案(an)者的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)项极为(wei)重(zhong) 要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)职能(neng)就是(shi)为(wei)企业(ye)把好投(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)备(bei)(bei)案(an)关。

一、项目投资备案管理的特(te)点

1、投(tou)资决(jue)策有明(ming)确的目标(biao)。投(tou)资决(jue)策要有明(ming)确的目标(biao)，投(tou)资决(jue)策之后的整个投(tou)资行为过程都是(shi)为了(le)实现(xian)这个目标(biao)努力的。

2、投(tou)资决(jue)(jue)策要求有现实收(shou)益性。投(tou)资经营管理过(guo)程就(jiu)是(shi)“决(jue)(jue)策-执行-再决(jue)(jue)策一(yi)再执行”反复循(xun)环的(de)(de)过(guo)程。投(tou)资决(jue)(jue)策是(shi)投(tou)资行动的(de)(de)基础，投(tou)资决(jue)(jue)策是(shi)现代化投(tou)资经营管理的(de)(de)核心，投(tou)资行动具有取(qu)得一(yi)定收(shou)益的(de)(de)现实目标。

3、 投资(zi)决(jue)策是选(xuan)择最优(you)的(de)方(fang)(fang)案(an)(an)。投资(zi)决(jue)策是从(cong)若干个(ge)可行(xing)方(fang)(fang)案(an)(an)中选(xuan)择一个(ge)最优(you)的(de)方(fang)(fang)案(an)(an)， 是对(dui)各方(fang)(fang)案(an)(an)进行(xing)评判、筛选(xuan)过程。所(suo)选(xuan)的(de)方(fang)(fang)案(an)(an)也许不是最优(you)方(fang)(fang)案(an)(an)，但(dan)却是诸(zhu)多可行(xing)投资(zi)方(fang)(fang)案(an)(an)中满(man)意度最高(gao)的(de)投资(zi)方(fang)(fang)案(an)(an)。

4、 投(tou)(tou)资决(jue)策具有风(feng)险(xian)。投(tou)(tou)资的(de)(de)环境是(shi)处在不断(duan)变(bian)化(hua)中的(de)(de),风(feng)险(xian)也伴随着环境的(de)(de)变(bian)化(hua)等时有发生，是(shi)无法(fa)避免的(de)(de)。但人们可认识并(bing)研究(jiu)风(feng)险(xian)的(de)(de)规律，对风(feng)险(xian)做出评价，从(cong)而控(kong)制(zhi)并(bing)降低(di)风(feng)险(xian)。

二、提高企业投资管理水平的建议

1、正确(que)把握投资方向

投(tou)(tou)资方向选(xuan)择的(de)正确与否(fou)对(dui)企(qi)(qi)(qi)业(ye)来说起着(zhe)至关重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用，正确的(de)方向会(hui)指着(zhe)企(qi)(qi)(qi)业(ye)朝着(zhe)更好(hao)的(de)阶(jie)段(duan)发展，而错误(wu)的(de)方向会(hui)使企(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)努力南辕北辙。企(qi)(qi)(qi)业(ye)应根据自(zi)身发展的(de)情况和阶(jie)段(duan)选(xuan)择不(bu)同的(de)投(tou)(tou)资方向。另外，企(qi)(qi)(qi)业(ye)要(yao)善于捕捉新(xin)的(de)投(tou)(tou)资机(ji)会(hui)，不(bu)断发展和壮大公司。

2、科学合理的(de)做出投资决(jue)策(ce)

随着(zhe)资本市场的发展，会计信息披露日益完善、透明，投资者可以从这(zhei)些繁杂(za)冗长的财务数(shu)据中(zhong)采掘(jue)到各种对投资决策有用的信息。借助这(zhei)些信息，投资者可以更(geng)好(hao)的了(le)解企业的相关(guan)价(jia)值情(qing)况，正(zheng)准确的做出符合(he)利益最大(da)化的决策。

3、客观的进行(xing)投资分析

企业投(tou)资(zi)(zi)决(jue)策(ce)前，应(ying)先(xian)对自身资(zi)(zi)源和能(neng)力的(de)进行(xing)分析，企业首(shou)先(xian)应(ying)该(gai)判断企业是否具备了进行(xing)投(tou)资(zi)(zi)的(de)相(xiang)关条件，如此才(cai)能(neng)顺利的(de)开(kai)展投(tou)资(zi)(zi)。盲目(mu)投(tou)资(zi)(zi)行(xing)为不(bu)仅取不(bu)到好的(de)收益和效果，还会(hui)浪费企业的(de)时间和资(zi)(zi)源。

4、全(quan)面掌控企业(ye)内部经营管(guan)理(li)体系

企业内部企业众(zhong)多,难免会出现财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)信息(xi)不对称(cheng)的(de)现象，因(yin)此要(yao)建立统一的(de)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)信息(xi)化系统，将各(ge)企业的(de)供(gong)应(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、生产(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、销售管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)以及成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)收(shou)支管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、风险管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、投融(rong)资(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、固(gu)定资(zi)产(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等模块放在一个大系统中进行(xing)，各(ge)子公(gong)司(si)拥有各(ge)自的(de)子系统，而企业总(zong)部掌(zhang)控所有子系统。这样，集(ji)团内各(ge)子公(gong)司(si)就(jiu)会在相(xiang)(xiang)同的(de)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)预算制(zhi)度(du)(du)、财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)决(jue)算制(zhi)度(du)(du)、财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)核算制(zhi)度(du)(du)、财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)监督(du)制(zhi)度(du)(du)下进行(xing)生产(chan)经营，企业总(zong)部也能(neng)及时掌(zhang)控所有数据(ju),及时进行(xing)监督(du)。此外，只(zhi)要(yao)将相(xiang)(xiang)关参数和公(gong)式输入该系统，企业的(de)合并财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)报(bao)表(biao)会自动(dong)生成(cheng)、准确无误，对应(ying)的(de)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)分析数据(ju)也会应(ying)运(yun)而生。

三、悟空软件投资管理系统能带来那些好处

1、项目进度合理安排，有效控制节约成本。

在项目(mu)管(guan)理(li)中(zhong)进行工(gong)作(zuo)分解(jie)可以(yi)尽早地制定出项目(mu)的(de)任务(wu)组成，项目(mu)管(guan)理(li)人合理(li)安排各(ge)项任务(wu)的(de)先后顺(shun)(shun)序，有效(xiao)安排资源(yuan)(yuan)的(de)使用，特别是项目(mu)中(zhong)的(de)关键资源(yuan)(yuan)以(yi)及(ji)重点资源(yuan)(yuan)，从而保证项目(mu)的(de)顺(shun)(shun)利实施，并有效(xiao)降低项目(mu)成本。

2、有效控制(zhi)范围，增(zeng)强可操(cao)控性。

在项目(mu)实(shi)施(shi)过程中(zhong)，需(xu)求的变更是(shi)经(jing)常发生的。项目(mu)管理中(zhong)强调对范(fan)围进行控制，有(you)效降低项目(mu)范(fan)围变更对项目(mu)的影响，保证项目(mu)顺利(li)实(shi)施(shi)。

3、降(jiang)低项目风险，提(ti)高成功率。

项(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)中重要的一部(bu)分(fen)就是风险(xian)管理(li)(li)，通过风险(xian)管理(li)(li)可以有效(xiao)降低项(xiang)目(mu)(mu)的不确(que)定(ding)因素以及(ji)对项(xiang)目(mu)(mu)的影响(xiang)。这(zhei)些工作往(wang)往(wang)是在(zai)项(xiang)目(mu)(mu)实施(shi)过程中最容(rong)易被(bei)忽略的，可能会对项(xiang)目(mu)(mu)产生严重后(hou)果(guo)。

4、有效地进行项(xiang)目(mu)的经验积累。

项(xiang)目(mu)管理中强调项(xiang)目(mu)结束时，需要(yao)进行(xing)项(xiang)目(mu)的(de)总结，将更多的(de)公司项(xiang)目(mu)经验，转换为公司的(de)财富。