中国(guo)经(jing)济经(jing)历了持续(xu)30年的高速增长之后，已开始(shi)进入(ru)一个紧缩时(shi)期，无论是(shi)大(da)型企业，还是(shi)中小企业都正面临过冬储备与调(diao)整。

SRM平台(tai)采购管(guan)理变(bian)革

大型企(qi)业采购管理(li)的四(si)大变革

大(da)型企业作为(wei)国民(min)经济(ji)发(fa)展的(de)重要支(zhi)柱，经过多(duo)年的(de)积极(ji)探索与实践，大(da)型企业的(de)采(cai)购管理正(zheng)在发(fa)生巨大(da)的(de)变革：

变革一，从采购管理体制上看，实现了(le)采购管理中的“两化两明”。两化，即隐蔽的权力(li)公开化、集(ji)中的权力(li)分散化；两明，即责(ze)任明确(que)、奖惩严明。

变革二，从(cong)采(cai)购(gou)理念(nian)上(shang)看(kan)，从(cong)为(wei)库(ku)存(cun)而采(cai)购(gou)，到为(wei)订(ding)单而采(cai)购(gou)。由此使(shi)得采(cai)购(gou)管(guan)理的内(nei)涵从(cong)采(cai)购(gou)品类的管(guan)理上(shang)，延伸到对供应商的管(guan)理上(shang)。

变革三，从采(cai)购(gou)管理模式上看，从分散采(cai)购(gou)向(xiang)集中(zhong)(zhong)采(cai)购(gou)发展。绝大多数企业做(zuo)到了以预算管理为核心的分散采(cai)购(gou)，一部分企业正(zheng)在推进(jin)逐级的集中(zhong)(zhong)采(cai)购(gou)。

变革四，从采购(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的手段和(he)方(fang)式上看，从传统(tong)走向了现(xian)代，从手工走向了信息(xi)(xi)化。SRM供应商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系统(tong)、EPS电子(zi)采购(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系统(tong)、ERP系统(tong)等广泛应用，不仅(jin)大(da)大(da)提高采购(gou)效(xiao)率，也实现(xian)采购(gou)过(guo)程的透明化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，采购(gou)过(guo)程可监管(guan)(guan)(guan)(guan)，结(jie)果可追溯。电子(zi)竞(jing)价(jia)(jia)采购(gou)、电子(zi)招投标采购(gou)、电子(zi)询比价(jia)(jia)采购(gou)、订单(dan)协同、供应商(shang)绩效(xiao)考(kao)核、成本明细管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、集中采购(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)控等新(xin)的手段和(he)信息(xi)(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系统(tong)的应用，使采购(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的科(ke)学性(xing)、有效(xiao)性(xing)、创新(xin)性(xing)进(jin)一(yi)步提升。

SRM平(ping)台采(cai)购管理(li)变(bian)革

SRM电(dian)子采购，助推大型企业采购管(guan)理变革

通过集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)大幅(fu)降低输(shu)配电设备的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)价格(ge)，如(ru)何(he)发挥集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)的(de)(de)优势，向成本(ben)要(yao)利润是企业(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)变(bian)革(ge)的(de)(de)重点(dian)和难点(dian)。通过一系(xi)(xi)列(lie)的(de)(de)市场调查、行(xing)业(ye)交流学习(xi)后，大型企业(ye)引入SRM平台采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)统，从供(gong)应商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)入手，逐步(bu)建立集(ji)(ji)团集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)管(guan)(guan)控的(de)(de)体(ti)系(xi)(xi)。现在(zai)，企业(ye)的(de)(de)所有供(gong)应商(shang)均需通过集(ji)(ji)团统一的(de)(de)电子采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)平台进(jin)行(xing)注册审批(pi)，统一管(guan)(guan)理(li)(li)；进(jin)入集(ji)(ji)团采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)体(ti)系(xi)(xi)，实(shi)践电子采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)。供(gong)应商(shang)的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)和分(fen)子公(gong)司的(de)(de)电子采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)实(shi)践，为(wei)企业(ye)进(jin)一步(bu)推进(jin)集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)购(gou)管(guan)(guan)控奠定了重要(yao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)基础。

采(cai)(cai)购(gou)品类(lei)多，业(ye)务量巨大(da)，由于(yu)传统(tong)采(cai)(cai)购(gou)过(guo)程的(de)(de)(de)不透(tou)明(ming)，难(nan)以监管(guan)(guan)，暗箱违规操作(zuo)严重影响了企业(ye)的(de)(de)(de)发(fa)展和形象，而(er)作(zuo)为集团(tuan)物资中心，因为缺乏有效的(de)(de)(de)采(cai)(cai)购(gou)规范手段，对采(cai)(cai)购(gou)行(xing)为更多的(de)(de)(de)只能(neng)(neng)是协助指导(dao)、事后(hou)调查，其物资集中采(cai)(cai)购(gou)、采(cai)(cai)购(gou)定价过(guo)程监管(guan)(guan)等职能(neng)(neng)很难(nan)施展。采(cai)(cai)购(gou)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)变(bian)革重在建(jian)立采(cai)(cai)购(gou)流程规范化和采(cai)(cai)购(gou)过(guo)程透(tou)明(ming)化。实现(xian)(xian)电子招投标、询(xun)比价等采(cai)(cai)购(gou)定价流程的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理；实现(xian)(xian)供应商(shang)的(de)(de)(de)开源、准入(ru)审(shen)批、资质集中管(guan)(guan)理。重在建(jian)立供应商(shang)绩效管(guan)(guan)理体系。实现(xian)(xian)供应商(shang)日常(chang)供应表现(xian)(xian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理、周期性绩效考核、供应商(shang)的(de)(de)(de)优胜劣汰管(guan)(guan)理。

将(jiang)采购(gou)管(guan)理作为第(di)一个(ge)突破口，主要是考虑到采购(gou)管(guan)理在企(qi)(qi)业管(guan)理中的(de)重要地位：降低(di)采购(gou)成本(ben)，是企(qi)(qi)业的(de)第(di)一利润源，相(xiang)对(dui)其他管(guan)理活(huo)动，加强采购(gou)管(guan)理在开源节流、降本(ben)增(zeng)效方面见效最快，成果也(ye)能直接转化(hua)为企(qi)(qi)业的(de)利润。