当下，进(jin)行(xing)高效协同的(de)(de)供(gong)应商管(guan)理已(yi)成(cheng)为(wei)企业(ye)维持(chi)供(gong)应商队伍稳定可靠、扩大利(li)润空间、增强市场(chang)竞争(zheng)力的(de)(de)重要(yao)利(li)器。供(gong)应商管(guan)理是(shi)确(que)保企业(ye)支(zhi)付给(ji)供(gong)应商的(de)(de)钱获得(de)最大价值的(de)(de)过程，因为(wei)这些供(gong)应产品在企业(ye)的(de)(de)发(fa)展(zhan)中发(fa)挥着重要(yao)作用，所(suo)以如何(he)让供(gong)应商和企业(ye)正确(que)有效地参与进(jin)来(lai)十(shi)分重要(yao)。

企业供应商管理流程一般涉及哪些内容？具体可以分为5个步骤：

1、确定一(yi)组(zu)业(ye)(ye)务(wu)目标和(he)(he)目的(de)——在企业(ye)(ye)参与供应商管理流程前，先确定供应商所需的(de)一(yi)组(zu)业(ye)(ye)务(wu)目标和(he)(he)目的(de)，它(ta)将(jiang)强调每个(ge)部门(men)对第三(san)方的(de)要求，这(zhei)样(yang)企业(ye)(ye)就可以在不(bu)重复工作量和(he)(he)资源的(de)情(qing)况(kuang)下，将(jiang)相(xiang)关(guan)供应商映射(she)到(dao)每个(ge)需求中。

2、供(gong)应商准入——收集所选(xuan)供(gong)应商的必要信息(xi)，并定(ding)义选(xuan)择(ze)(ze)标准，以选(xuan)择(ze)(ze)能够为要求提(ti)供(gong)最大价值的供(gong)应商。选(xuan)择(ze)(ze)标准取决于企业(ye)的类型及其对供(gong)应商的需(xu)求，通常(chang)包括定(ding)价、过去(qu)工作的质量、行业(ye)认可、法律声(sheng)誉等。

3、选择供应(ying)商——根(gen)据(ju)确(que)定的(de)选择标(biao)准评估所有相(xiang)关供应(ying)商，评估潜在供应(ying)商的(de)报价和(he)建议，分(fen)析条款和(he)条件，以及确(que)保对供应(ying)商的(de)优势和(he)劣(lie)势进行全面完(wan)整的(de)分(fen)析，确(que)保获得最大限(xian)度的(de)成本(ben)节约机会选择供应(ying)商。

4、供应(ying)商协作(zuo)——与选定的(de)(de)供应(ying)商谈判并签订合同，通(tong)过流(liu)程和(he)绩效提升以及产品(pin)或服务创新(xin)，实现企业和(he)供应(ying)商之间(jian)的(de)(de)密切(qie)协作(zuo)，改善关系和(he)提高商业价(jia)值。

5、评(ping)估供(gong)应(ying)商绩效(xiao)——供(gong)应(ying)商管(guan)理(li)过程不是选(xuan)择(ze)了供(gong)应(ying)商就结束。在(zai)他(ta)们被(bei)挑选(xuan)出来并(bing)入职之后，企业(ye)需要(yao)定(ding)期评(ping)估他(ta)们的绩效(xiao)，确保他(ta)们符合合同规(gui)定(ding)的条款，并(bing)基于一系列指标评(ping)估，包括交货时间、价格、生产、质量和服务。

目(mu)前(qian)市场上供应商数(shu)字管理(li)领域(yu)服(fu)务商众多(duo)，但能(neng)够提供从展现层(ceng)(ceng)、接(jie)入(ru)层(ceng)(ceng)、服(fu)务层(ceng)(ceng)、aPaaS层(ceng)(ceng)、云原生层(ceng)(ceng)、数(shu)据层(ceng)(ceng)再(zai)到(dao)LaaS层(ceng)(ceng)的一体化解决方案服(fu)务商少之又(you)少，不仅需(xu)要强大的专家团队、先进的云计算、完善的数(shu)据分析(xi)能(neng)力，还需(xu)将(jiang)数(shu)据分析(xi)与建模(mo)、智能(neng)引擎和功能(neng)模(mo)块紧(jin)密结(jie)合。

悟(wu)空(kong)在此领域深研(yan)(yan)多(duo)年，可根据不(bu)同行(xing)(xing)业(ye)特点(dian)深入市场调查(cha)研(yan)(yan)讨，把握市场的痛点(dian)与需求，完整覆盖从方法论到数字化工具再到场景落地的数字化转型全(quan)流(liu)程。通过SRM供应商平台的打造，围(wei)绕供应商产品生(sheng)产制(zhi)造各个环节进行(xing)(xing)全(quan)面管理，SRM系统助力(li)企(qi)业(ye)全(quan)面提(ti)升市场竞争壁垒，形成长期规模(mo)效益。

通(tong)过SRM供应商(shang)管理软件先进的技(ji)术(shu)，企(qi)业用户可以自动生成并且审批(pi)与采(cai)(cai)购订单，实(shi)现采(cai)(cai)购与财(cai)务核算(suan)的实(shi)时集(ji)成。

SRM供应商系统建立起(qi)采购(gou)部门(men)与供应商的采购(gou)协同，助力企业(ye)的采购(gou)业(ye)务(wu)智(zhi)能(neng)化管理，采购(gou)流程统一化、透明化、规范(fan)化、平台化，提高企业(ye)采购(gou)能(neng)力，降低采购(gou)成本。

利用企(qi)业SRM供应商管理(li)系统平台(tai)数(shu)字化采购，企(qi)业可向所有供应商投标，以最低的价格获取最佳的产品和(he)服务。

供应商(shang)管理软件连接(jie)供应商(shang)和商(shang)家，快速(su)调(diao)整公司(si)的(de)采购策略(lve)。在(zai)整个过程中，SRM供应商(shang)系统(tong)为(wei)企业(ye)获取正确的(de)数据及将其完全(quan)集(ji)成提(ti)供了一(yi)种机制，为(wei)企业(ye)各(ge)职能部门(men)建立(li)将原始数据转换为(wei)跨(kua)多个接(jie)触点的(de)洞察力的(de)方法，SRM系统(tong)实现更高层次的(de)业(ye)务洞察力。

依托大(da)数据(ju)、云计算等专(zhuan)业技术(shu)，悟空(kong)SRM供(gong)(gong)应(ying)(ying)商平台(tai)可提(ti)(ti)升(sheng)企业运营、声誉和监(jian)管(guan)风(feng)险的可视性，为企业评(ping)估供(gong)(gong)应(ying)(ying)战(zhan)略、建立(li)优化供(gong)(gong)应(ying)(ying)全(quan)网络、结(jie)成(cheng)互利互惠的供(gong)(gong)应(ying)(ying)关系提(ti)(ti)供(gong)(gong)高效协同管(guan)理(li)。