三月，春暖花开时，悟空就供应商管理系统（SRM）建设与某上市公司达成合作。

该企(qi)业(ye)作为国家重点高新(xin)技术企(qi)业(ye)，产品广泛应(ying)用于汽车、家电(dian)、军工、航空航天、石化、新(xin)材料应(ying)用等领(ling)域。

悟空SRM系(xi)统将帮助(zhu)该企(qi)业(ye)构建(jian)数字化供(gong)应(ying)商管(guan)理新模式，将利用数字化技术为该企(qi)业(ye)实现“采购(gou)大脑”管(guan)控，提供(gong)全面(mian)细致的(de)数据智能分析，助(zhu)力其企(qi)业(ye)数字化转型。

该项目(mu)通过(guo)制定统一的(de)供(gong)(gong)应商评(ping)估(gu)模(mo)板、评(ping)估(gu)规则，实现供(gong)(gong)应商评(ping)估(gu)指(zhi)标(biao)(biao)体系的(de)标(biao)(biao)准(zhun)化，公(gong)平公(gong)正。最后，根据评(ping)估(gu)结(jie)果明细对(dui)供(gong)(gong)应商进行分级分类差异化管理(li)，达(da)到其管控目(mu)的(de)。

1、实现(xian)在线化、互联网化。使(shi)其(qi)采购(gou)业务(wu)在线化、数据化，提高采购(gou)效率(lv)、降(jiang)低(di)采购(gou)成本(ben)、风险合(he)规。

2、实(shi)现数(shu)字化(hua)。供(gong)应商(shang)(shang)管理(li)(li)数(shu)字化(hua)，实(shi)现供(gong)应商(shang)(shang)全生(sheng)命周期管理(li)(li)到集团内部多组织现场考察及品质监(jian)管、实(shi)现企业(ye)内外部业(ye)务的快速协同处理(li)(li)。

3、实(shi)现智(zhi)能(neng)化(hua)。利用人工智(zhi)能(neng)、大数(shu)据分析促使(shi)采购业(ye)务的创新(xin)，助力供(gong)应链过程优化(hua)再(zai)造，实(shi)现精准协同、供(gong)需协调。