好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件

悟空CRM  >   行业资讯  >  建筑工程之招投标管理

建筑工程之招投标管理

悟空软件 阅读次数:832 次浏览

近年来,我(wo)国建(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)业迅猛(meng)发(fa)展,其具有(you)无限的(de)(de)潜力经济(ji)利益,很多人正是看中(zhong)了建(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)业丰厚的(de)(de)利益,不管是否(fou)拥(yong)有(you)建(jian)筑(zhu)(zhu)工程实施的(de)(de)资质和(he)实力,无节制(zhi)的(de)(de)夸大建(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)业的(de)(de)利益,甚(shen)至不惜采取非法的(de)(de)方式,利用关系,去获得建(jian)筑(zhu)(zhu)工程项目。中(zhong)建(jian)富邦希(xi)望通(tong)过(guo)本文分析建(jian)筑(zhu)(zhu)工程项目招(zhao)投标(biao)过(guo)程,找出不足之(zhi)处,并策划出解决方法,让(rang)市(shi)场(chang)经济(ji)的(de)(de)正常进行(xing)发(fa)展的(de)(de)同时也受到建(jian)筑(zhu)(zhu)投招(zhao)标(biao)是否(fou)公平(ping)公正的(de)(de)影响。


建筑工程之招投标管理


一、建筑工程招投标中存(cun)在(zai)的问题


1.规避(bi)招投标


在(zai)当今建筑行(xing)(xing)业中,并(bing)不是所有(you)(you)工(gong)(gong)程(cheng)项目都会(hui)主(zhu)动进(jin)行(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)的投(tou)(tou)竞标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao),再加上(shang)受(shou)到改革开放前(qian)计划(hua)经济的影响(xiang),现今基本(ben)建设(she)管(guan)理(li)体(ti)(ti)制(zhi)并(bing)没有(you)(you)脱(tuo)离(li)“ 计划(hua) ” 为(wei)中心的经济体(ti)(ti)制(zhi),因此(ci),一部分小型的建筑工(gong)(gong)程(cheng)便会(hui)想方(fang)设(she)法(fa)(fa)的去规避招(zhao)投(tou)(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao),而(er)(er)采取其他方(fang)式(shi)私自决定建筑施工(gong)(gong)单位。很(hen)多施工(gong)(gong)单位采取一切可用的措施去争夺建筑行(xing)(xing)业的施工(gong)(gong)权,导致很(hen)多违法(fa)(fa)的行(xing)(xing)为(wei)出现。除此(ci)之外(wai),还会(hui)有(you)(you)投(tou)(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人之间进(jin)行(xing)(xing)串(chuan)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)现象(xiang)的发(fa)生(sheng)。在(zai)进(jin)行(xing)(xing)投(tou)(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)前(qian),他们(men)商量好(hao)应该怎(zen)样(yang)出价,为(wei)了获得(de)中标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)资格,随意的提高或压低投(tou)(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)报(bao)价,完全把(ba)招(zhao)投(tou)(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的公(gong)平、公(gong)正、公(gong)开的意义(yi)给破坏(huai)了。还有(you)(you)个别单位为(wei)了不采取招(zhao)投(tou)(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)方(fang)式(shi),而(er)(er)把(ba)整个工(gong)(gong)程(cheng)进(jin)行(xing)(xing)违法(fa)(fa)分割,规避招(zhao)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。


2.层层转包(bao),违法分包(bao)


层(ceng)层(ceng)转包(bao)(bao)(bao)(bao),违法(fa)(fa)分包(bao)(bao)(bao)(bao)现象(xiang)是非法(fa)(fa)分子为(wei)了获(huo)得(de)更(geng)大的利(li)益而(er)(er)(er)进(jin)(jin)行(xing)的投机行(xing)为(wei)。建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)包(bao)(bao)(bao)(bao)括施工(gong)(gong)总(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)、专业(ye)(ye)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)、劳(lao)务(wu)分包(bao)(bao)(bao)(bao)等各(ge)种(zhong)明细承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)商。一般(ban)来说(shuo),当(dang)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程较大时,会(hui)先由(you)施工(gong)(gong)总(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)企(qi)业(ye)(ye)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)其所(suo)有项目,负(fu)责(ze)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程的主体部分的施工(gong)(gong)。然(ran)后他会(hui)将其他建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)幕墙、电梯安(an)装、消(xiao)防设施、防腐保(bao)温等这样专业(ye)(ye)的部分分包(bao)(bao)(bao)(bao)给专业(ye)(ye)的施工(gong)(gong)单位(wei)。然(ran)而(er)(er)(er),正(zheng)是这种(zhong)分包(bao)(bao)(bao)(bao)、转包(bao)(bao)(bao)(bao)行(xing)为(wei),使得(de)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)质(zhi)量无法(fa)(fa)保(bao)障,进(jin)(jin)而(er)(er)(er)形成了质(zhi)量低(di)下(xia)的 “ 豆(dou)腐渣(zha)工(gong)(gong)程 ” 。


3.滥用职权(quan),人为(wei)干预


投标(biao)招标(biao)过(guo)程中的负责人员(yuan)有时会依仗自己的权(quan)利和职务(wu),在招投标(biao)实(shi)施(shi)过(guo)程中进行非法(fa)(fa)操作(zuo),从而导致人情(qing)工程、关系(xi)(xi)工程的出现(xian),根(gen)本无法(fa)(fa)实(shi)现(xian)公(gong)平公(gong)正和公(gong)开的原则(ze)。并且行政力量对市场的过(guo)分渗透导致公(gong)平竞争难以实(shi)现(xian)。领导干部(bu)进行行政干预,非法(fa)(fa)插手招标(biao)工作(zuo),越权(quan)包办工程招投标(biao);关系(xi)(xi)工程现(xian)象严重;评标(biao)人员(yuan)素质不(bu)高,打关系(xi)(xi)分、感情(qing)分;地方保护(hu)主义等问题日(ri)益凸显。


4.评(ping)标办法不够科(ke)学(xue),专家水平有待提(ti)高


我国的评标方式还(hai)是非常传统(tong)的,专家的专业素养并不(bu)高,仅仅关注(zhu)报价,不(bu)关注(zhu)质量和内在,因(yin)此(ci)急需建(jian)立起一(yi)套科学的评标办法(fa)。


二、加强建筑工程招投标管理的对策


1.加强监督监管,规范(fan)招投标运作


为(wei)(wei)了(le)保证(zheng)工(gong)程(cheng)招(zhao)(zhao)投标的(de)(de)(de)有效实(shi)施,必须在招(zhao)(zhao)投标过程(cheng)中采用(yong)统一化(hua)的(de)(de)(de)信息化(hua)管(guan)理(li)平台进行管(guan)理(li)。首先,为(wei)(wei)强(qiang)化(hua)招(zhao)(zhao)投标过程(cheng)中各步(bu)骤的(de)(de)(de)监管(guan),有关招(zhao)(zhao)投标管(guan)理(li)机关应加强(qiang)审核。其(qi)(qi)(qi)次,招(zhao)(zhao)投标管(guan)理(li)机关应对提交的(de)(de)(de)书(shu)面资料的(de)(de)(de)真伪及其(qi)(qi)(qi)与(yu)网(wang)上(shang)登记(ji)信息进行详细(xi)比对核实(shi)。最后,为(wei)(wei)了(le)杜绝暗箱操作和(he)规避招(zhao)(zhao)标行为(wei)(wei)的(de)(de)(de)发生,应在工(gong)程(cheng)报建完(wan)成后即确定其(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)发包方式(shi),以加强(qiang)市场主体的(de)(de)(de)自律。


2.采(cai)取各种手(shou)段,加大查处力(li)度(du)


首先,要(yao)(yao)积(ji)极(ji)发现案件线索。其次,为了查(cha)(cha)找管(guan)理和监(jian)督工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)薄(bo)弱环节,须运(yun)用执法(fa)(fa)(fa)(fa)监(jian)察、专项检查(cha)(cha)、财(cai)务审计、质量跟踪(zong)和鼓(gu)励群众监(jian)督举报等(deng)多(duo)种(zhong)手段。最(zui)(zui)后,对于施工(gong)单位在招(zhao)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)过(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)贿、欺诈(zha),甚(shen)至违法(fa)(fa)(fa)(fa)转(zhuan)包分包行(xing)(xing)为,建设单位在工(gong)程(cheng)招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)过(guo)(guo)程(cheng)中走过(guo)(guo)场弄虚作(zuo)假、利用工(gong)程(cheng)招(zhao)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)发包、索贿受贿、营私舞弊等(deng)行(xing)(xing)为,以及(ji)在招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)活(huo)动中出现的(de)(de)(de)(de) “ 串(chuan)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)围标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao) ” 行(xing)(xing)为,都要(yao)(yao)严格(ge)按(an)照规章制度依法(fa)(fa)(fa)(fa)严肃(su)查(cha)(cha)处(chu),为了起(qi)到(dao)(dao)良好的(de)(de)(de)(de)警示和一定的(de)(de)(de)(de)震慑作(zuo)用,应选取(qu)一定的(de)(de)(de)(de)具有代(dai)表性(xing)的(de)(de)(de)(de)典型案件进行(xing)(xing)曝光。1)合理运(yun)用经济手段是遏制工(gong)程(cheng)建设项目招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)串(chuan)通问题的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)为直接(jie)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)(fa),通过(guo)(guo)提升串(chuan)通招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)成本(ben),当同样串(chuan)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)所(suo)得利益小于串(chuan)通招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成本(ben),让串(chuan)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)者(zhe)无(wu)法(fa)(fa)(fa)(fa)取(qu)得既得利益。2)加(jia)强投(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)资格(ge)的(de)(de)(de)(de)预审管(guan)理,采用统一的(de)(de)(de)(de)资格(ge)预审标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)准,或者(zhe)采用随机抽取(qu)划(hua)分标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)段的(de)(de)(de)(de)形(xing)式,以此打断串(chuan)通投(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)单位的(de)(de)(de)(de)围标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)计划(hua),达(da)到(dao)(dao)阻断串(chuan)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。3)加(jia)强对招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)全过(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)监(jian)管(guan)力度,切实维护《中华人民(min)共和国(guo)招(zhao)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投(tou)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)法(fa)(fa)(fa)(fa)》等(deng)法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)规权威性(xing),减少(shao)招(zhao)标(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)过(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)各种(zhong)不(bu)规范(fan)行(xing)(xing)为。


3.实行电子化招投标(biao)


为(wei)了(le)促(cu)进建设市场公(gong)开透明(ming)运行,降低成本,节(jie)约社会资源,应该以网上(shang)(shang)招(zhao)标(biao)(biao)交易(yi)平(ping)台(tai)、共享诚信(xin)信(xin)息数据库、同时(shi)以全程(cheng)电子化(hua)、文件标(biao)(biao)准化(hua)、评(ping)标(biao)(biao)远程(cheng)化(hua)、监管(guan)网络化(hua)、信(xin)用信(xin)息化(hua)等(deng)为(wei)主要(yao)特征(zheng)。采用全体电子化(hua)招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)。电子化(hua)招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)是指全程(cheng)依(yi)托网上(shang)(shang)招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)交易(yi)平(ping)台(tai)。这(zhei)不仅有利于进一(yi)步(bu)规范招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)行为(wei),防止权(quan)利寻租与腐败,还是众(zhong)望所归(gui)的建设工程(cheng)招(zhao)投(tou)标(biao)(biao)的发展方向(xiang)。


4. 优化招投标的程序


针对(dui)(dui)(dui)繁琐(suo)的(de)招(zhao)标(biao)方式,可(ke)由招(zhao)标(biao)单位(wei)委托设计单位(wei)或专业机构统一算(suan)出工(gong)程量,并(bing)在(zai)整个招(zhao)标(biao)文件中给予提出,而(er)作(zuo)为投标(biao)人则只需要填写单价,这(zhei)样便可(ke)以(yi)起到简(jian)化流程、缩(suo)短招(zhao)标(biao)时间的(de)目的(de),并(bing)且降低招(zhao)投标(biao)的(de)成本,合理分(fen)配并(bing)节(jie)约社会(hui)资源。针对(dui)(dui)(dui)具体的(de)招(zhao)投标(biao)程序优化,可(ke)以(yi)从以(yi)下几点内容出发(fa):1)简(jian)化开标(biao)程序,将原来的(de)技(ji)术文件与商务文件由两次开标(biao)的(de)形式变为一次开标(biao)。 2)对(dui)(dui)(dui)竞标(biao)者采(cai)取一次性报名、一次性确认的(de)规则,从而(er)提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率。3)单次开标(biao)只针。


5. 合理配备编(bian)标(biao)人员


项目(mu)中标(biao)的(de)(de)基(ji)础是报价资(zi)料(liao)的(de)(de)完(wan)整准确(que),这就需要(yao)招(zhao)(zhao)投标(biao)过程的(de)(de)精确(que)到(dao)位的(de)(de)编标(biao)人(ren)员(yuan)的(de)(de)选配。必须要(yao)根据工(gong)程项目(mu)所设计(ji)的(de)(de)专业,对编标(biao)人(ren)员(yuan)进行合(he)理(li)分工(gong),明确(que)招(zhao)(zhao)投标(biao)目(mu)标(biao),切实落实各责任(ren),确(que)保(bao)施工(gong)组织方案科学合(he)理(li)。


悟空CRM产品更多介绍:fl518.com.cn

相关内容

投标管理的几点建议

投标小伙伴们每天的投标工作是怎样的呢?是不是每天都是在不断复制黏贴,除了提高了复制黏贴的速度,熟练的Word操作技能,对公司资质门清外,有没有其它的收获呢?很多人都觉得做投标没有发展,压力又非常大,拿着卖白菜的价钱操着卖白粉的心。且不说投标行业发展如何,但如果我们正在做投标的岗位上,那思考怎样把投标工作做好也是我们的本分。那到底投标工作应该怎么做呢?给大家提点个人的拙见。投标管理建议之一:规避风险
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章

建筑工程之招投标管理

近年来,我国建筑行业迅猛发展,其具有无限的潜力经济利益,很多人正是看中了建筑行业丰厚的利益,不管是否拥有建筑工程实施的资质和实力,无节制的夸大建筑行业的利益,甚至不惜采取非法的方式,利用关系,去获得建筑工程项目。中建富邦希望通过本文分析建筑工程项目招投标过程,找出不足之处,并策划出解决方法,让市场经济的正常进行发展的同时也受到建筑投招标是否公平公正的影响。一、建筑工程招投标中存在的问题1.规避招投
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章

99%投标人都不知道的标前如何做好投标文档的版本管理

投标文件杂乱,多个标之间可能存在内容放错。文档的版本管理极度混乱,一旦某个内容错误,很可能影响整个招标的结果,废标、成为黑名单的招标每天都在发生,那么是否有办法或者工具解决这个问题呢?解决办法用好悟空工程投标管理中的协同设计,目的是把多人、多文件、多版本的内容通过简单、高效、界面化的方式管理起来,可以解决:1、文件合并的过程中2、多个版本管理文件清晰3、准备时可能有多个待提交方案,交标时,要快速形
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章

工程的招投标阶段,造价管理有哪些是我们需要注意的重点?

建筑行业近些年来的发展可谓是如火如荼,现在俨然已成为一片红海。现在工程的竞标真的可以说是非常的激烈了,因此,在工程竞标的时候,想要通过竞标就必须要我们拿出来高质量且规范的标书。所以,今天我就来给大家全面的分析一下想要中标,我们应该把握哪些重点吧!1.第一个重点:投标对象的选择。我们不能为了有项目而盲目去做,选择投标对象这个环节很重要,对我们有所不利的不要去碰。在选择投标对象的时候,我们要选择和本企
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章

3点教你如何规范建筑工程招投标

1、严格进行招投标代理机构的准入监督和管理要为招投标行业建立规范的从业道德体系和信用评价体系,结合市场发展进行各项制度的完善,以强化机构管理来整合招标队伍,坚持招标法治化发展,对不符合招投标诚信和资质要求的单位和个人及时进行清退,限制其以后再次参与招投标市场。加强对评价专业人员的资质审查,要求从业人员必须具有良好的职业道德。加强现有从业人员的综合能力培训,构建复合型评标人才队伍。2、不断完善招投标
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章

工程投标管理介绍

工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。工程施工招标投标活动依法由招标人负责。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉工程施工招标投标活动。施工招标投标活动不受地区或者部门的限制。一、招标文件编制原则1、招标文件(包括资格预审文件)应按《招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(原建设部今第89号)的有关规定和地方政府有关规定和要求编制。2、招标文件内容应
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章

悟空工程招标管理软件

互联网带给人们的只是一种撬动地球的手段,而不是改造地球本身。互联网目前最现实也是最便捷的好处就在于信息交流,投资工程的招采,以中国目前的现状,大量的交易还是要通过离线方式进行,不可能完全线上完成。那么,具体到投资工程领域,我们如何利用悟空投标管理系统在互联网时代成为赢家呢?悟空投标管理系统从投资工程招投标所面临的具体问题出发,基于移动APP,提出了招标、投标、评标、定标工作的在线解决方案。线上招标
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章

建筑工程施工招标投标管理

一、施工招标的主要管理要求1.招标方式:公开招标和邀请招标2.必须进行招标的情况(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。3.可以不进行招标的情况(1)涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况;(2)需要采用不可替代的专利
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章

关于招标、投标,这些知识必须要掌握

一级建造师考试难度不小,很多知识点需要我们提前了解,特别是一些高频考点需要熟练掌握!今天建工社微课程为大家带来《管理》科目有关施工招标的知识点,希望大家认真学习!建设工程施工招标应该具备的条件(1)招标人已经依法成立;(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;(4)有相应资金或资金来源已经落实;(5)有招标所需的设计图纸
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章

如何做好施工招投标管理

哪些项目需要强制招标,下面我们来看一下:(1)全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目;(2)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目;(3)大型基础设施、公共事业等关系社会公共安全的项目;(4)符合下列标准之一的;1.施工单项合同估算价在400万元人民币以上;2.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上;3.勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人
好看的美国大片,国产精品三级一区二区,av精品久久午夜,男男(h)合集,亚洲中文无码亚洲人成软件相关的文章
最新文章

什么是CRM?概念、作用、价值、用途、使用方法

1、什么是CRM?简单来说,它就是企业用来管理客户关系的工具说到CRM,很多人可能会觉得这个概念听起来有点复杂,但实际上,它并没有想象中那么难懂。简单来说,CRM就是客户关系管理(Customer Relationship Management),它的核心目标就是帮助企业更好地与客户互动,提升客户满意度,同时提高企业的效率和利润。如果你是一个企业的管理者,或者正在考虑如何优化你的业务流程,那你一定
最新文章

什么是CRM?一文全面看懂CRM(客户关系管理系统)

什么是CRM?一文全面看懂CRM嘿,朋友!今天咱们来聊一个听起来有点专业,但其实跟咱们生活、工作都息息相关的词——CRM。你可能会问:"CRM是什么意思啊?这玩意儿到底是干啥的?"别急,咱们慢慢唠。保证用最接地气的话给你讲明白,连隔壁王大妈听了都能懂!一、CRM到底是个啥?能吃吗?说白了,CRM就是客户关系管理,英文全称Customer Relationship Managem
最新文章

CRM是什么意思啊,主要是干什么的?(专业解析)

嘿,朋友们!今天咱们来聊聊一个听起来有点专业、但其实跟咱们日常生活息息相关的话题——CRM。你可能会问:"CRM是什么意思啊?这玩意儿到底是干啥的?"别急,咱们慢慢唠。说白了,CRM就是客户关系管理,英文全称Customer Relationship Management。听起来是不是还挺直白的?但你可别被这个简单的名字骗了,这可是个超级实用的工具。想象一下,如果你是个老板,每
最新文章

快速注册,立即使用

仅需一分钟,立即注册悟空云。悟空CRM免费试用。
客户端下载