市场竞争日益加剧，市场竞争策略不断进化，随着专业化分工和全球性采购、生产、销售市场特点，企业不难发现，产品的市场竞争逐渐演变为供应管理的比拼，必须加强供应链管理和协同，因此，企业如何选择适合自己的供应链管理系统成为了至关重要的问题。

一个(ge)适合本企业(ye)的(de)供应(ying)链(lian)管(guan)理系统不仅能(neng)够有效(xiao)加强与(yu)客户、供应(ying)商之间的(de)信息传递，为(wei)业(ye)务(wu)带来方便，最重要的(de)是能(neng)够减少成本，提高订单处理效(xiao)率，从而实现整(zheng)个(ge)供应(ying)链(lian)的(de)利(li)益最大化。但是，很多(duo)企业(ye)即使(shi)使(shi)用了(le)供应(ying)链(lian)系统却没有达(da)到预期的(de)效(xiao)果，结果只是一个(ge)摆设(she)。

数商云智(zhi)能(neng)供(gong)应链(lian)(lian)管理系统顺应数字化时(shi)代趋(qu)势，为各行业(ye)(ye)提供(gong)全(quan)(quan)(quan)面的智(zhi)慧供(gong)应链(lian)(lian)系统解决方案(an)，供(gong)应链(lian)(lian)平台系统功能(neng)全(quan)(quan)(quan)面、交互友好(hao)、安全(quan)(quan)(quan)可靠，帮(bang)助企业(ye)(ye)把控(kong)产品(pin)的全(quan)(quan)(quan)生命周期，精细销(xiao)售精益采(cai)购，释放库存(cun)压力(li)，高效(xiao)利用供(gong)应链(lian)(lian)管理系统中的信息流(liu)、资金流(liu)等资源，赋能(neng)企业(ye)(ye)供(gong)应链(lian)(lian)各个环节，助力(li)企业(ye)(ye)茁壮成长。

SCM供(gong)应链(lian)服务平(ping)台在供(gong)应链(lian)中提(ti)供(gong)完全(quan)透明的(de)管理能力(li)，保(bao)障产品(pin)安(an)全(quan)全(quan)程可(ke)(ke)视化(hua)控(kong)制、监控(kong)与追溯，并可(ke)(ke)对问题(ti)产品(pin)召(zhao)回，搭建数智化(hua)供(gong)应链(lian)平(ping)台提(ti)升品(pin)牌的(de)公信力(li)和(he)市(shi)场价值。对有(you)可(ke)(ke)能出现(xian)的(de)产品(pin)安(an)全(quan)隐(yin)患(huan)进行有(you)效(xiao)评估和(he)科学预警。

供应链(lian)系统(tong)数据(ju)分析能够通(tong)过网络实现实时(shi)、准确(que)报(bao)送，便于快速高(gao)效地做出更深层次(ci)的(de)(de)分析研究。通(tong)过供应链(lian)协同(tong)平台，企业(ye)(ye)可查(cha)询所购买产(chan)品的(de)(de)完整追踪信(xin)息。强化产(chan)品链(lian)各环节的(de)(de)责任，扶正抑(yi)劣，有力地保护企业(ye)(ye)信(xin)誉。

• 组织(zhi)设置：数智化供应链平台可设置公司分支机构、经营网点及部门(men)，支持跨地域、多网点运作，并严格(ge)控制(zhi)各(ge)网点、各(ge)部门(men)管(guan)理范围。

• 权(quan)(quan)限(xian)管理：在平台设(she)置(zhi)用(yong)户(hu)及权(quan)(quan)限(xian)，供(gong)(gong)(gong)应链(lian)协(xie)同平台支(zhi)持(chi)为(wei)公(gong)司的客户(hu)、供(gong)(gong)(gong)应商设(she)置(zhi)操作员供(gong)(gong)(gong)其自助查(cha)询、网(wang)上下单。供(gong)(gong)(gong)应链(lian)系(xi)统可严格(ge)控制操作员可操作的功能权(quan)(quan)限(xian)、可管理的业(ye)务(wu)范围权(quan)(quan)限(xian)。

• 客户(hu)管理：SCM供应(ying)链服务(wu)平台支持客户(hu)资料的(de)批量(liang)(liang)导入、支持客户(hu)多(duo)联系人、批量(liang)(liang)设(she)置客户(hu)提货点、交货点、收货方(fang)、收票单位等，可记(ji)录客户(hu)合同(tong)(tong)作为业(ye)务(wu)依(yi)据。供应(ying)链平台支持各客户(hu)设(she)置不(bu)同(tong)(tong)业(ye)务(wu)参数以(yi)支持不(bu)同(tong)(tong)类型客户(hu)的(de)不(bu)同(tong)(tong)业(ye)务(wu)要求。

• 供(gong)应(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理：通(tong)过(guo)供(gong)应(ying)(ying)链协同(tong)平台可精益(yi)化管(guan)理供(gong)应(ying)(ying)商(shang)(shang)资(zi)料、供(gong)应(ying)(ying)商(shang)(shang)联系人、供(gong)应(ying)(ying)商(shang)(shang)银行资(zi)料、供(gong)应(ying)(ying)商(shang)(shang)报价及合同(tong)等信息(xi)。

• 营销(xiao)管(guan)理：供(gong)应链(lian)系(xi)统记录不同业(ye)务阶段(duan)和(he)客户的(de)联(lian)系(xi)记录，包括(kuo)营销(xiao)阶段(duan)，可以(yi)记录联(lian)系(xi)的(de)内容、目的(de)、结果(guo)和(he)评(ping)价，以(yi)便(bian)管(guan)理人员的(de)检查和(he)指导，构建智能供(gong)应链(lian)管(guan)理系(xi)统加(jia)强上(shang)下级的(de)沟通，为业(ye)务执行提供(gong)参(can)考和(he)追溯信息。

• 数(shu)据管理：SCM供应(ying)链(lian)服务平(ping)台能够实时掌控商品的资金、订(ding)单(dan)、库存等动态信息(xi)，经过(guo)数(shu)据分析后形成(cheng)业(ye)务报(bao)表，供应(ying)链(lian)平(ping)台能够及时发现业(ye)务异常，全面掌握市(shi)场(chang)动态。

• 财务(wu)管理：智(zhi)(zhi)能(neng)供应(ying)链(lian)系统(tong)与企业现有(you)的(de)ERP系统(tong)进行无缝对接，数智(zhi)(zhi)化供应(ying)链(lian)平台也有(you)自己的(de)财务(wu)模块，根据订单往来信息再进行应(ying)收(shou)应(ying)付款(kuan)、发票业务(wu)的(de)处理，并且可以(yi)自动生成(cheng)对账(zhang)单。

“十四五”规(gui)划和2035年远景目标纲(gang)要(yao)提出(chu)，要(yao)加快构建以国(guo)内大循环为主体(ti)、国(guo)内国(guo)际双循环相互促进的新发展(zhan)格局，提升(sheng)产(chan)业链供(gong)应链现代化水平，构建智能(neng)供(gong)应链管理系统，助力企业打造具有更(geng)强创新力、更(geng)高(gao)附(fu)加值、更(geng)安全(quan)可(ke)靠的产(chan)业链供(gong)应链。