供应链管理这(zhei)一(yi)词汇，对于很多大型(xing)企业(ye)来(lai)说，应该(gai)不会感到(dao)陌生，比(bi)如一(yi)些(xie)物流(liu)企业(ye)、电(dian)商(shang)平台(tai)，就拿电(dian)商(shang)平台(tai)来(lai)说事，像易订(ding)货、鲜桥(qiao)都是属于这(zhei)样的平台(tai)，它们也属于一(yi)种SaaS智(zhi)能(neng)系(xi)统，其中(zhong)鲜桥(qiao)把供应链管理功(gong)能(neng)嵌(qian)入到(dao)了系(xi)统。

很多人可能对于供应(ying)链(lian)管理还不是很了(le)解，接下来根据(ju)这些(xie)概念，一起来学习下吧！

1. 供应(ying)链管(guan)理的概念

供应链(lian)管理（ SCM-supply chain management）是(shi)一个(ge)链条的(de)概(gai)(gai)念(nian)(nian)，突(tu)出(chu)的(de)是(shi)这个(ge)“chain”，从客户到供应(ying)商，甚至是(shi)从客户的(de)客户，到供应(ying)商的(de)供应(ying)商（SCOR的(de)概(gai)(gai)念(nian)(nian)），所(suo)谓端到端（E2E, 伟创力是(shi)这么定义的(de)），也可以按照IBM的(de)定义，供应(ying)链管理是(shi)个(ge)“集成”的(de)概(gai)(gai)念(nian)(nian)（ISC）；

2. 需求不等(deng)于预测

我曾经(jing)读过一篇文(wen)章(zhang)叫，《不管(guan)(guan)需(xu)求，你还做什么(me)供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链管(guan)(guan)理(li)(li)？》，意思是(shi)(shi)需(xu)求管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)，供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)为(wei)(wei)了(le)满足需(xu)求，而需(xu)求管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)是(shi)(shi)为(wei)(wei)了(le)更(geng)好地平(ping)衡供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)。但需(xu)要引起大(da)家注意的(de)是(shi)(shi)，需(xu)求管(guan)(guan)理(li)(li)（demand management）并非是(shi)(shi)预测（forecasting）。

3. 物流(liu)管理(li)(li)不是供应链管理(li)(li)

所谓物流管理，logistics management，只是供应链管理的一部分；所谓物流、信息流、现金流，用在供应链管理上是最贴切的。物就是库存，库存就是物，物的流动取决于信息的正确流动，然后才能产生合适的现金流动。而物流是被动的，信息流是主动的，所以，从这个角度讲，供应链管理，最关键的是信息流的管理，而信息流的管理，从流程角度，其核心是计划，而不是物流，更不是现金流。当然，物流、信息流的最终目的是资金流，否则就是白流；

4. 寻源(yuan)采购不(bu)等于执行(xing)采购

很多(duo)人(ren)说自己是(shi)(shi)搞(gao)供(gong)应链管理的(de)(de)(de)(de)，其实，严格意义来讲(jiang)，寻(xun)源(yuan)(yuan)(yuan)采购(gou)(gou)(gou)英(ying)语叫sourcing, 他们(men)(men)可能是(shi)(shi)搞(gao)寻(xun)源(yuan)(yuan)(yuan)采购(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)，寻(xun)源(yuan)(yuan)(yuan)采购(gou)(gou)(gou)跟供(gong)应链里面(mian)讲(jiang)的(de)(de)(de)(de)procurement 执(zhi)行采购(gou)(gou)(gou)不(bu)是(shi)(shi)一回(hui)事。供(gong)应链更(geng)(geng)多(duo)关注(zhu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)时间（timing）跟数量(liang)(liang)(quantity)，但寻(xun)源(yuan)(yuan)(yuan)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)关注(zhu)技术与商(shang)业问(wen)题；寻(xun)源(yuan)(yuan)(yuan)采购(gou)(gou)(gou)在很多(duo)公(gong)司(si)叫 sourcing engineer，寻(xun)源(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)程师，他们(men)(men)需要懂商(shang)品（commodity），懂工(gong)艺、质量(liang)(liang)，而执(zhi)行采购(gou)(gou)(gou)在很多(duo)公(gong)司(si)叫buyer，买手或者采购(gou)(gou)(gou)员，他们(men)(men)可以(yi)不(bu)懂产品，但一样做好执(zhi)行采购(gou)(gou)(gou)；

5. 生产管(guan)(guan)理是供应链管(guan)(guan)理的一(yi)部分

在(zai)(zai)很(hen)多(duo)公司(si)，供(gong)应链(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)归生产厂(chang)长管(guan)(guan)，这看起来是(shi)(shi)没有(you)什么错(cuo)的(de)(de)，我是(shi)(shi)说如果现(xian)在(zai)(zai)还(hai)没有(you)供(gong)应链(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)概(gai)念(nian)的(de)(de)话，但(dan)实(shi)际上，生产是(shi)(shi)供(gong)应链(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)一部(bu)分，或者叫(jiao)供(gong)应链(lian)(lian)内部(bu)的(de)(de)供(gong)应商。道(dao)理(li)很(hen)简单(dan)，MRP一跑，出(chu)来两道(dao)叉子(zi)，一个(ge)是(shi)(shi)对(dui)供(gong)应商采购计划，叫(jiao)PR（purchase requisition），一个(ge)叫(jiao)WO（work order），工(gong)单(dan)，对(dui)内采购半成品、成品，所以，一个(ge)完整(zheng)的(de)(de)供(gong)应链(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)一定是(shi)(shi)供(gong)应链(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)控(kong)制生产，而不是(shi)(shi)被(bei)生产控(kong)制。

生产(chan)(chan)线、车间，就(jiu)跟(gen)那个(ge)养(yang)在笼子里的(de)鸟，给食儿(er)，它就(jiu)吃(chi)，不给，它就(jiu)饿(e)着，跟(gen)外部的(de)供(gong)应商是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)个(ge)道(dao)理(li)。当然，供(gong)应链管(guan)理(li)的(de)一(yi)个(ge)重要问题(ti)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如何尽(jin)可能地平衡内外部的(de)生产(chan)(chan)，这是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)肯定的(de)。但由于(yu)传(chuan)统观念在作怪，很多公(gong)司(si)还是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)生产(chan)(chan)为(wei)老大，这是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)绝对(dui)(dui)错误的(de)，尽(jin)管(guan)从组织架构(gou)角度，没有绝对(dui)(dui)的(de)正(zheng)确与错误，但总有个(ge)相对(dui)(dui)正(zheng)确与否(fou)，“一(yi)切为(wei)生产(chan)(chan)服(fu)(fu)务(wu)”其(qi)实质就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“屁股决(jue)定脑(nao)袋(dai)”，“一(yi)切为(wei)客户服(fu)(fu)务(wu)”其(qi)实是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在“拍脑(nao)袋(dai)”、喊口号，“一(yi)切为(wei)人(ren)民(min)服(fu)(fu)务(wu)”那是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我党的(de)宗(zong)旨(zhi)，作为(wei)企(qi)业，“一(yi)切为(wei)人(ren)民(min)币服(fu)(fu)务(wu)”那才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)理(li)性(xing)、真谛，而供(gong)应链管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)实现“一(yi)切为(wei)人(ren)民(min)币服(fu)(fu)务(wu)”的(de)桥梁，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)根本(ben)手段，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)现代企(qi)业管(guan)理(li)的(de)灵(ling)魂；

6. 计划不(bu)是文员(yuan)的工作(zuo)

很多公(gong)司(si)的(de)计(ji)(ji)划员(yuan)是(shi)文员(yuan)出身，这在我看来是(shi)很扯(che)淡(dan)的(de)事情。计(ji)(ji)划员(yuan)类似军(jun)队的(de)作(zuo)战参谋，必须是(shi)有既有实战经(jing)验，又有一定理论水平的(de)人(ren)，否则(ze)无法出谋划策(ce)。一个(ge)少(shao)尉(wei)参谋下达的(de)作(zuo)战指令，哪怕你是(shi)个(ge)少(shao)将军(jun)长，你也得服从，否则(ze)，被(bei)枪毙是(shi)将军(jun)，而不是(shi)少(shao)尉(wei)；

7. IT不(bu)是(shi)供应链管(guan)理

这个道理很简单，IT是供应链的enabler（使能者），但IT不能代表供应链管理，它只是供应链管理的工具而已。我已经写过几篇关于CIO与供应链管理的文章，已经引起很多CIO的公愤，再说就多余了；